深化國(guó)企改革有哪些新舉措？

關(guān)于深化國(guó)企改革有哪些新舉措？這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、轉(zhuǎn)載 僅供參考第一，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)調(diào)整重組，優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)。

2、優(yōu)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)是提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的重要途徑。

3、要著眼于優(yōu)化國(guó)有資本配置，強(qiáng)化國(guó)有資本在戰(zhàn)略性領(lǐng)域的控制力和影響力，加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，加快培育一批行業(yè)排頭兵企業(yè)和具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。

4、按照國(guó)務(wù)院出臺(tái)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展意見的要求，緊緊結(jié)合編制“十二五”規(guī)劃和重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)調(diào)整振興規(guī)劃，培育發(fā)展技術(shù)含量高、帶動(dòng)作用大的戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)國(guó)有資本向優(yōu)勢(shì)、支柱、特色產(chǎn)業(yè)及行業(yè)的龍頭企業(yè)集中，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，做強(qiáng)做大優(yōu)勢(shì)國(guó)有企業(yè)。

5、圍繞地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃和布局結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)，以骨干企業(yè)為龍頭推進(jìn)并購(gòu)重組，進(jìn)一步提高產(chǎn)業(yè)集中度。

6、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)一步明確戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，加大企業(yè)內(nèi)部資源整合力度，推進(jìn)非主業(yè)資產(chǎn)的剝離重組，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源向主業(yè)集中。

7、鼓勵(lì)、支持國(guó)有企業(yè)開展跨國(guó)、跨區(qū)域、跨所有制的聯(lián)合重組，鼓勵(lì)、支持各種所有制性質(zhì)的企業(yè)，特別是有實(shí)力、有信譽(yù)的民營(yíng)企業(yè)參與國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整。

8、繼續(xù)推進(jìn)劣勢(shì)企業(yè)關(guān)閉破產(chǎn)，努力探索在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下劣勢(shì)企業(yè)依法、有序、平穩(wěn)退出市場(chǎng)的通道。

9、進(jìn)一步發(fā)揮國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算對(duì)企業(yè)重組的引導(dǎo)和帶動(dòng)作用，通過國(guó)有資本的有序合理流動(dòng)，有效配置國(guó)有資本，推動(dòng)國(guó)有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。

10、繼續(xù)推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司試點(diǎn)，構(gòu)建國(guó)有資本布局結(jié)構(gòu)調(diào)整和中央企業(yè)重組的新平臺(tái)。

11、探索科研院所與大企業(yè)集團(tuán)結(jié)合的有效方式和途徑，完成政策性關(guān)閉破產(chǎn)項(xiàng)目的組織實(shí)施。

12、第二，深化國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

13、激發(fā)國(guó)有企業(yè)內(nèi)在發(fā)展活力是提高國(guó)有經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益的必然要求。

14、要繼續(xù)加大公司制改革力度，通過重組上市、合資合作、相互參股等多種途徑，加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)，特別是母公司層面的公司制股份制改革，促進(jìn)投資主體多元化。

15、積極推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)上市或整體上市，推動(dòng)優(yōu)勢(shì)資源向績(jī)優(yōu)上市公司集中，提高企業(yè)資本的證券化比重。

16、繼續(xù)推動(dòng)規(guī)范董事會(huì)建設(shè)，堅(jiān)持外部董事占多數(shù)的原則，選好配好外部董事，真正實(shí)現(xiàn)決策層和經(jīng)營(yíng)層分開；推進(jìn)董事會(huì)規(guī)范運(yùn)作，建立完善規(guī)章制度，充分發(fā)揮專門委員會(huì)的作用，提高董事會(huì)科學(xué)決策水平；開展對(duì)董事會(huì)、董事年度和任期評(píng)價(jià)工作，對(duì)董事會(huì)運(yùn)作較為規(guī)范的國(guó)有獨(dú)資公司，按照《公司法》的要求將經(jīng)營(yíng)班子管理權(quán)下放董事會(huì)，逐步將部分屬于股東的權(quán)力下放給董事會(huì)；根據(jù)企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)的不同，依法正確處理好國(guó)資委與董事會(huì)的關(guān)系，建立健全董事、董事會(huì)與國(guó)資委的信息溝通與交流機(jī)制，建立完善董事會(huì)向國(guó)資委報(bào)告年度工作制度。

17、健全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制，進(jìn)一步加大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員選聘方式改革力度，繼續(xù)深化用人、考評(píng)、激勵(lì)制度改革，加快市場(chǎng)化選聘人才步伐。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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