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如何做好生產(chǎn)安全管理(怎樣做好安全生產(chǎn)管理工作)

導(dǎo)讀 關(guān)于如何做好生產(chǎn)安全管理,怎樣做好安全生產(chǎn)管理工作這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧

關(guān)于如何做好生產(chǎn)安全管理,怎樣做好安全生產(chǎn)管理工作這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、說“內(nèi)行話”,做“明白人” 企業(yè)安全員要做好本職工作,首先必須做到兩點(diǎn):一是不斷學(xué)習(xí),二是深入實(shí)際。

2、隨著時(shí)代的進(jìn)步,科技的發(fā)展,安全知識和技術(shù)也在不斷更新,安全員只有在努力學(xué)習(xí)的同時(shí),勇于創(chuàng)新,才能在工作中說“內(nèi)行話”,做“明白人”,成功地履行職責(zé)和發(fā)揮作用。

3、比如,深圳市執(zhí)行“企業(yè)注冊安全主任制度”,這就表明企業(yè)安全管理隊(duì)伍必須由專業(yè)化、知識性、高素質(zhì)的人員組成。

4、 安全員的工作崗位在生產(chǎn)第一線。

5、即使是一名安全工程師,不論從事專業(yè)工作有多久,但畢竟是動(dòng)口不動(dòng)手。

6、因此安全員要經(jīng)常深入現(xiàn)場,與工人交流經(jīng)驗(yàn),熟悉操作程序,將理論知識用于實(shí)際操作中,才能做到胸中有數(shù),處變不驚,話說到“點(diǎn)子”上,事管到“根子”上,才能當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。

7、 爭取高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 成功的安全管理需要企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)部門的支持,尤其是高層領(lǐng)導(dǎo)。

8、其實(shí),領(lǐng)導(dǎo)支持安全工作的程度取決于安全會(huì)給他帶來多大的利益。

9、作為一名企業(yè)安全員,要讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識到,如果不重視安全生產(chǎn),釀成事故付出的代價(jià)是巨大的。

10、一位資深管理專家說:商務(wù)的核心就是商務(wù),安全的核心也是商務(wù)。

11、也就是說,企業(yè)的使命與安全的使命兩者并不是對立的。

12、企業(yè)最重要的目標(biāo)是獲得利潤,而企業(yè)的安全生產(chǎn)部門通常情況下不可能有收益,安全生產(chǎn)部門的任務(wù)是通過減少事故損失來達(dá)到企業(yè)的目標(biāo)。

13、 高層領(lǐng)導(dǎo)的支持是做好安全工作的開端,并且也是把安全工作納入整個(gè)企業(yè)工作中的關(guān)鍵所在。

14、 制定切實(shí)可行的安全規(guī)劃 有了企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持,企業(yè)安全員應(yīng)根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn),制訂出一系列切實(shí)可行的安全規(guī)劃。

15、比如,建立安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作辦法等,并在實(shí)踐中及時(shí)更改、調(diào)整。

16、 企業(yè)的安全目標(biāo)應(yīng)圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo),同時(shí)結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際,在有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)參與下制定。

17、確定安全目標(biāo)之后,還應(yīng)組織制定本企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。

18、制定的安全目標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程都必須貼近企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,符合企業(yè)特點(diǎn)、易于操作、有針對性。

19、同時(shí)在日常工作中應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行,并定期進(jìn)行修訂、調(diào)整和更新。

20、這是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ),是企業(yè)安監(jiān)員搞好企業(yè)安全管理的重要保證。

21、 采用“預(yù)防性”的科學(xué)管理 作為一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的安全員,要有積極的態(tài)度,利用現(xiàn)代管理科學(xué)、數(shù)據(jù)信息,把問題解決在發(fā)生之前,杜絕安全工作總是跟在事故的后面跑,因事故而變化,只知用已發(fā)生的事故去教育員工的工作方式,要貫徹“預(yù)防為主”的原則。

22、 爭取企業(yè)各部門的支持 企業(yè)的安全管理需要其他部門、管理人員、工人的密切配合來共同完成。

23、安全員只有一雙眼睛,但問題和危險(xiǎn)情況卻遍布整個(gè)企業(yè)的設(shè)施、設(shè)備和操作中。

24、所以,需要其他人的配合和幫助。

25、比如,員工能及時(shí)向你報(bào)告“未遂事故”的信息;管理人員提供的事故隱患等,每個(gè)員工的支持都是安全員安全管理工作的生命力。

26、安全員所采取的任何計(jì)劃、措施都要事先與企業(yè)的有關(guān)人員進(jìn)行協(xié)商,爭取他們的大力支持。

27、 收集歷史資料,制定有效的防范措施 企業(yè)原始的安全記錄是安全員進(jìn)行科學(xué)管理的信息基礎(chǔ),做好生產(chǎn)事故的原始記錄是企業(yè)安全員的工作重點(diǎn)之一。

28、企業(yè)安全員通過查看企業(yè)現(xiàn)有的安全記錄,統(tǒng)計(jì)歷年生產(chǎn)事故,并進(jìn)行分析,從中找出規(guī)律,將安全運(yùn)行實(shí)踐上升到理性認(rèn)識,為安全管理提供有效的決策依據(jù),制定出企業(yè)安全預(yù)防措施,科學(xué)地指導(dǎo)安全生產(chǎn)。

29、例如收集整理那些“未遂事故”的案例,對各類“未遂事故”分類、建檔,進(jìn)行跟蹤調(diào)查并采取適當(dāng)?shù)拇胧苊庠侔l(fā)生類似的事故。

30、又如:對企業(yè)的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢測、評估、監(jiān)控。

31、制定應(yīng)急預(yù)案,告知從業(yè)人員和相關(guān)人員在緊急情況下應(yīng)當(dāng)采取的應(yīng)急措施。

32、 勤走、勤查、勤說 身為企業(yè)安全員,必須勤于現(xiàn)場巡視,經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,與第一線管理人員和工人進(jìn)行面對面交談、溝通,了解他們的思想動(dòng)態(tài),同時(shí)向他們宣傳安全知識。

33、在巡視的過程中要勤于觀察,是否有不安全隱患存在,還要注重觀察人的不安全行為。

34、在巡查中發(fā)現(xiàn)問題,才能對問題做出正確的判斷,正確地解決問題。

35、安全員還要有一張“婆婆嘴”,安全時(shí)時(shí)講,處處講。

36、要具有口頭表達(dá)能力和語言的感染力,善于與人溝通。

37、例如,可以詢問工人一些有關(guān)設(shè)備性能和安全操作問題,通過與工人的交流,你可以了解這個(gè)工種的性質(zhì)和存在的危險(xiǎn),以便你及時(shí)向他提出相應(yīng)的防范對策。

38、 現(xiàn)代企業(yè)管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”,隨著時(shí)代的發(fā)展,要求企業(yè)安全工作溶入情感管理,也就是要求企業(yè)安全員的工作不能簡單粗糙,必須精細(xì)有情,無論是用行政手段還是經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行安全管理工作時(shí),要“動(dòng)之以情,曉之以理”,以得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工的充分理解。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

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