關(guān)于hr6大模塊是什么,hr6大模塊是什么這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、人力資源的6大模塊:一、人力資源規(guī)劃:組織機構(gòu)的設(shè)置,2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析,3、企業(yè)人員供給需求分析,4、企業(yè)人力資源制度的制定,5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行;(國際人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評估3、組織發(fā)展與變革; 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展;5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管) 二、人力資源的招聘與配置:招聘需求分析,2、工作分析和勝任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇,5、招聘實施,6、特殊政策與應(yīng)變方案,7、離職面談,8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā) 理論學(xué)習(xí),2、項目評估,3、調(diào)查與平谷,4、培訓(xùn)與發(fā)展,5、需求評估與培訓(xùn),6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成,7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育,8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法,9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人,10、項目管理:項目開發(fā)與管理慣例。
2、四、人力資源績效管理:績效管理準(zhǔn)備階段,2、實施階段,3、考評階段,4、總結(jié)階段,5、應(yīng)用開發(fā)階段,6、績效管理的面談,7、績效改進的方法,8、行為導(dǎo)向型考評方法,9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。
3、五、人力資源薪酬福利管理:(補償、激勵和收益)薪酬,2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算),3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計)4、評估績效和提供反饋。
4、六、人力資源的員工和勞動關(guān)系:就業(yè)法,2、勞動關(guān)系和社會,3、行業(yè)關(guān)系和社會,4、勞資談判,5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)人力資源管理與競爭 人力資源管理與競爭優(yōu)勢,2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境,3、人力資源規(guī)劃,4、工作分析,5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工 7、員工績效評估 8、提高生產(chǎn)力方案。
5、標(biāo)準(zhǔn)的是人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓(xùn)開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關(guān)系管理模塊。
6、具體細(xì)分:一、人力資源規(guī)劃:組織機構(gòu)的設(shè)置,2、企業(yè)組織機構(gòu)的調(diào)整與分析,3、企業(yè)人員供給需求分析,4、企業(yè)人力資源制度的制定,5、人力資源管理費用預(yù)算的編制與執(zhí)行;(國際人力資源管理職業(yè)生涯發(fā)展理論 2、組織內(nèi)部評估3、組織發(fā)展與變革; 4、計劃組織職業(yè)發(fā)展;5、比較國際人力資源管理綜述 6、開發(fā)人力資源發(fā)展戰(zhàn)略計劃 7、工作中的績效因素 8、員工授權(quán)與監(jiān)管) 二、人力資源的招聘與配置:招聘需求分析,2、工作分析和勝任能力分析,3、招聘程序和策略、4、招聘渠道分析與選擇,5、招聘實施,6、特殊政策與應(yīng)變方案,7、離職面談,8、降低員工流失的措施三、人力資源培訓(xùn)和開發(fā) 理論學(xué)習(xí),2、項目評估,3、調(diào)查與評估,4、培訓(xùn)與發(fā)展,5、需求評估與培訓(xùn),6、培訓(xùn)建議的構(gòu)成,7、培訓(xùn)、發(fā)展與員工教育,8、培訓(xùn)的設(shè)計、系統(tǒng)方法,9、開發(fā)管理與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo);開發(fā)自己和他人,10、項目管理:項目開發(fā)與管理慣例。
7、四、人力資源績效管理:績效管理準(zhǔn)備階段,2、實施階段,3、考評階段,4、總結(jié)階段,5、應(yīng)用開發(fā)階段,6、績效管理的面談,7、績效改進的方法,8、行為導(dǎo)向型考評方法,9、結(jié)果導(dǎo)向型考評方法。
8、五、人力資源薪酬福利管理:(補償、激勵和收益)薪酬,2、構(gòu)建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調(diào)查、薪酬計劃、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬制度的制定、薪酬制度的調(diào)整、人工成本核算),3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業(yè)福利項目的設(shè)計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設(shè)計)4、評估績效和提供反饋。
9、六、人力資源的員工和勞動關(guān)系:就業(yè)法,2、勞動關(guān)系和社會,3、行業(yè)關(guān)系和社會,4、勞資談判,5、工會化和勞資談判(安全、保安和健康、安全和健康項目 安全和健康的工作環(huán)境 促進工作場所的安全和健康 管理執(zhí)業(yè)健康和安全)人力資源管理與競爭 人力資源管理與競爭優(yōu)勢,2、人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境,3、人力資源規(guī)劃,4、工作分析,5、人員招聘 6、培訓(xùn)和發(fā)展員工 7、員工績效評估 8、提高生產(chǎn)力方案。
10、 也有人力資源學(xué)者把人力資源劃分為模塊:人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃;2、人力資源組織設(shè)計與工作分析;3、招聘管理;4、薪酬與福利;5、績效管理;6、員工發(fā)展與培訓(xùn);7、企業(yè)文化;8、員工關(guān)系;9、人力資源信息系統(tǒng)。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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