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財(cái)務(wù)管理的重要性(財(cái)務(wù)管理的重要性有哪些)

導(dǎo)讀 關(guān)于財(cái)務(wù)管理的重要性,財(cái)務(wù)管理的重要性有哪些這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!1、

關(guān)于財(cái)務(wù)管理的重要性,財(cái)務(wù)管理的重要性有哪些這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!

1、財(cái)務(wù)管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面:財(cái)務(wù)管理能為企業(yè)的科學(xué)決策把關(guān)。

2、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中具有基礎(chǔ)性和全局性的特征,它的一項(xiàng)重要職能就是財(cái)務(wù)控制。

3、在實(shí)踐中我們可以清楚的看到,絕大多數(shù)的戰(zhàn)略失敗都發(fā)生在起始階段。

4、戰(zhàn)略決策的過(guò)程其實(shí)就是一個(gè)各種不確定因素合理控制的過(guò)程。

5、而從全局角度來(lái)看,企業(yè)控制各種要素最關(guān)鍵的莫過(guò)于財(cái)務(wù)。

6、控制了財(cái)源,也就控制了企業(yè)的生命線。

7、再者,決策是有成本的。

8、一個(gè)正確的決策可能為企業(yè)盈利上千萬(wàn)元,而如果錯(cuò)過(guò)了這個(gè)機(jī)遇,沒(méi)有做出及時(shí)的決策,那么這個(gè)決策的成本就達(dá)上千萬(wàn)元;而如果企業(yè)做出了一個(gè)錯(cuò)誤的決策,它不僅沒(méi)有賺到錢,反而虧損了上千萬(wàn)元。

9、那么,這個(gè)錯(cuò)誤的決策成本就是數(shù)千萬(wàn)元。

10、可見(jiàn),科學(xué)的財(cái)務(wù)控制對(duì)于企業(yè)決策是多么的重要。

11、2 、財(cái)務(wù)管理能實(shí)理企業(yè)投資收益的最大化。

12、企業(yè)投資的目的是獲取最大化的收益。

13、但獲取收益的同時(shí)也會(huì)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。

14、市場(chǎng)竟?fàn)幍娜找婕ち?,使得企業(yè)投資的報(bào)酬率正在趨于平均化,企業(yè)要想獲得較高的投資回報(bào)就必須千方百計(jì)地降低投資成本和風(fēng)險(xiǎn)損失。

15、這就要求我們必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性,以實(shí)現(xiàn)投資收益的最大化。

16、3 、財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化。

17、企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)金流量主要包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出。

18、要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流量的最大化,就要讓現(xiàn)金流入量不斷增加,讓現(xiàn)金流出量不斷減少。

19、在現(xiàn)金流入方面,現(xiàn)代企業(yè)越來(lái)越重視貨款的回收,因?yàn)橹挥幸呀?jīng)流入企業(yè)或確定能夠流入企業(yè)的貨款才能算作企業(yè)的資產(chǎn)。

20、在現(xiàn)金流出方面,對(duì)于成本的管控始終是財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵。

21、加強(qiáng)成本管理、降低成本費(fèi)用也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。

22、而強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理,是增加現(xiàn)金流入量、減少現(xiàn)金流出量的主要手段。

23、4 、財(cái)務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)融資成本的最小化。

24、在企業(yè)融資過(guò)程中,匹配經(jīng)營(yíng)鳳險(xiǎn),增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)彈性,保持合理的資信等級(jí)是融資決策的關(guān)鍵。

25、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,金融系統(tǒng)市場(chǎng)化程度的日益提高,企業(yè)資產(chǎn)預(yù)期收益和金融市場(chǎng)的不確定性正在明顯增加。

26、股票市場(chǎng)又往住對(duì)信息反應(yīng)過(guò)速或不實(shí),導(dǎo)致企業(yè)高沽或低沽資金成本。

27、企業(yè)在融資過(guò)程中,只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,才能更好地匹配資產(chǎn)收益風(fēng)險(xiǎn),降低融資成本。

28、擴(kuò)展資料:財(cái)務(wù)管理(Financial Management)是在一定的整體目標(biāo)下,關(guān)于資產(chǎn)的購(gòu)置(投資),資本的融通(籌資)和經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)金流量(營(yíng)運(yùn)資金),以及利潤(rùn)分配的管理。

29、財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)組成部分,它是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度,按照財(cái)務(wù)管理的原則,組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

30、簡(jiǎn)單的說(shuō),財(cái)務(wù)管理是組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。

31、參考資料:財(cái)務(wù)管理-百度百科。

本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。

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