關(guān)于企業(yè)目標(biāo)管理案例，企業(yè)目標(biāo)管理這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、管理目標(biāo)：質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、信息、合同。
2、 企業(yè)管理目標(biāo)的管理方法。
3、 目標(biāo)的設(shè)立與分解 1)企業(yè)總目標(biāo)的制定。
4、總目標(biāo)的制定是目標(biāo)管理的中心內(nèi)容。
5、總目標(biāo)體現(xiàn)了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)工作的努力方向和管理目的。
6、 2)目標(biāo)分解。
7、目標(biāo)分解是制定企業(yè)目標(biāo)體系的第二步。
8、它是把企業(yè)的總目標(biāo)分解成各部門的分目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo),形成企業(yè)目標(biāo)管理的目標(biāo)體系。
9、 目標(biāo)要明確。
10、為此應(yīng)盡量使目標(biāo)定量化,確保目標(biāo)考核的可行性和準(zhǔn)確性。
11、 目標(biāo)要系統(tǒng)。
12、企業(yè)總目標(biāo)要系統(tǒng)展開,直到可操作的層次,落實(shí)到具體工作崗位。
13、 目標(biāo)要平衡。
14、要兼顧短期目標(biāo)與長期目標(biāo)的平衡,要兼顧各方利益,使生產(chǎn)、銷售、投資、稅收、質(zhì)量、工資及福利等各種目標(biāo)平衡,還要注意組織內(nèi)部相關(guān)各系統(tǒng)的目標(biāo)平衡。
15、 目標(biāo)制定要充分協(xié)商。
16、上級主管根據(jù)情況初步擬定本組織目標(biāo)以后,要和下屬充分協(xié)商,在仔細(xì)征求意見的基礎(chǔ)上擬定出先進(jìn)合理、協(xié)調(diào)一致的分解目標(biāo)。
17、 2、目標(biāo)的實(shí)施與控制 目標(biāo)的實(shí)施與控制是企業(yè)實(shí)行目標(biāo)管理的核心內(nèi)容,是組織或個(gè)人完成目標(biāo)的階段。
18、 第一,為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,保證企業(yè)在目標(biāo)責(zé)任明確的前提下形成團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍。
19、 第二,充分發(fā)揮職工自我控制的能力,同時(shí)將領(lǐng)導(dǎo)的充分信任與完善的自檢制度相結(jié)合,保證企業(yè)具有進(jìn)行自我控制調(diào)整的積極性和制度保障。
20、 第三,保證信息及反饋渠道的暢通,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,采取措施,必要時(shí)適當(dāng)修正目標(biāo)。
21、 3、目標(biāo)的評定與考核 第一,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格考核,采用科學(xué)方法,上下結(jié)合,使考核結(jié)果有說服力。
22、考核評定目標(biāo)實(shí)施結(jié)果,是承認(rèn)、區(qū)別部門和個(gè)人績效、貢獻(xiàn)的過程,對于調(diào)動(dòng)員工積極性,改進(jìn)管理工作有極其重要的意義,因而要嚴(yán)肅、認(rèn)真地進(jìn)行。
23、 第二,實(shí)事求是,重在總結(jié)。
24、考核、評定工作,不僅是肯定成績、區(qū)分功過,更是分析總結(jié),改進(jìn)工作。
25、在考核評定過程中,要認(rèn)真分析主觀原因和客觀原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),為下一輪目標(biāo)管理創(chuàng)造有利條件。
26、 第三,獎(jiǎng)懲結(jié)合,鼓勵(lì)為主。
27、獎(jiǎng)懲分明,才能鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn),因此考核評定必須伴之以獎(jiǎng)懲。
28、但目標(biāo)管理的指導(dǎo)思想是人們愿意承擔(dān)責(zé)任和有所成就,倡導(dǎo)自我控制、自我評價(jià)、自我鞭策,因而堅(jiān)持對先進(jìn)給予肯定表揚(yáng),對后進(jìn)重在幫助分析原因,制定改進(jìn)措施,而不是重懲。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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