關(guān)于2017招投標(biāo)管理辦法，公開招投標(biāo)管理辦法這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、招投標(biāo)管理辦法 1. 目的 為了最大程度地保證公司和投資者利益，通過(guò)事先公布采購(gòu)條件和要求，眾多的投標(biāo)人按照同等條件進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，將采購(gòu)活動(dòng)置于透明的環(huán)境之中，來(lái)保證招標(biāo)項(xiàng)目獲得最佳的質(zhì)量和成本。
2、 2. 適用范圍 公司項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)過(guò)程中合同金額超過(guò) 萬(wàn)元以上的勘察、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、物業(yè)等合作單位的選擇以及重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)。
3、 3. 相關(guān)文件 《經(jīng)濟(jì)合同管理辦法》 《材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法》 4. 執(zhí)行原則 4.1凡確定的招標(biāo)項(xiàng)目必須嚴(yán)格按照本辦法執(zhí)行，真正體現(xiàn)"公開、公平、公正"的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。
4、 4.2公司的領(lǐng)導(dǎo)和員工均可以在規(guī)定期限內(nèi)推薦投標(biāo)單位，所有被推薦的投標(biāo)單位必須進(jìn)行資格預(yù)審，沒有通過(guò)資格預(yù)審的單位不具備投標(biāo)資格。
5、入圍的投標(biāo)單位一經(jīng)確定不得變更。
6、 4.3必須嚴(yán)格遵守保密原則，招標(biāo)的各種相關(guān)信息是公司的機(jī)密必須是最少人知曉，對(duì)知曉的人要加強(qiáng)控制和監(jiān)督。
7、 5. 職責(zé) 5.1計(jì)劃預(yù)算部作為招標(biāo)活動(dòng)的組織者，負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)招標(biāo)流程;業(yè)務(wù)部門作為招標(biāo)活動(dòng)的專業(yè)參與者，對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目提出詳細(xì)的需求。
8、招標(biāo)小組作為招標(biāo)活動(dòng)的決策支持機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)監(jiān)督招標(biāo)程序的執(zhí)行和控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的決策。
9、評(píng)標(biāo)專家組負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)書進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)中標(biāo)單位的選擇提出專業(yè)性的意見。
10、 5.2勘察、設(shè)計(jì)、工程、監(jiān)理單位招標(biāo)的主管業(yè)務(wù)部門是工程管理部;規(guī)劃、物業(yè)單位招標(biāo)的主管業(yè)務(wù)部門是規(guī)劃部;材料設(shè)備供應(yīng)商招標(biāo)的主管業(yè)務(wù)部門是材料設(shè)備部。
11、 5.3計(jì)劃預(yù)算部的職責(zé): a. 負(fù)責(zé)制訂和修改招標(biāo)管理辦法及流程; b. 負(fù)責(zé)組織招標(biāo)活動(dòng); c. 負(fù)責(zé)組織制作投標(biāo)單位資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件及標(biāo)底，負(fù)責(zé)制作其中的相關(guān)條款; d. 負(fù)責(zé)招標(biāo)活動(dòng)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)，如發(fā)布招標(biāo)公告、與政府的招標(biāo)管理部門聯(lián)絡(luò)辦理有關(guān)手續(xù)等; e. 參與合同談判，提供標(biāo)準(zhǔn)合同文本; f. 參與簽訂合同。
12、 5.4業(yè)務(wù)部門的職責(zé): a. 參與制定和修改招標(biāo)管理辦法及流程; b. 負(fù)責(zé)提出擬招標(biāo)項(xiàng)目的計(jì)劃，并提出擬招標(biāo)項(xiàng)目的名稱、范圍、條件、時(shí)間及技術(shù)指標(biāo); c. 參與制作投標(biāo)單位資格預(yù)審文件。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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