關于如何進行團隊建設及人才培養(yǎng),如何進行團隊建設這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、團隊是什么?顧名思義“團隊就是團結的隊伍”。
2、也許這樣的定義太直白,但確實能表述一個團隊最重要的特征,那就是一個團隊首先要團結。
3、沒有團結就沒有團隊,團結就是力量。
4、人與人的經(jīng)歷不同,追求不同、人生觀、價值觀不同,因此將一群人團結起來,建立一個團隊不是件很容易的事情,那么建立一個高效率的團隊就更難了。
5、該如何建立一個高效的團隊呢?我談以下幾點看法: ?。ㄒ唬┦紫纫鞔_團隊目標。
6、建立團隊的目的是什么,這個團隊要完成怎樣的目標。
7、目標很重要,因為目標就是方向。
8、每個團隊的組建都是為完成一定的目標或使命。
9、沒有目標的團隊沒有存在的意義,或者說沒有目標的團隊也稱不上為一個團隊。
10、 ?。ǘ?、確立團隊成員標準,選對人上船。
11、團隊的目標確定了,就要選擇正確的團隊成員,該如何選擇團隊成員呢?我個人認為應該選擇那些認同團隊價值觀、優(yōu)勢能夠互補的人來團隊工作。
12、價值觀的認同很關鍵,不認同團隊的價值觀大家就不能實現(xiàn)很好的溝通,也就不可能有效率可言。
13、另外并不是所有最強的人組合在一起就能組成一個最強的團隊,團隊成功的關鍵在于充分發(fā)揮整體優(yōu)勢,這就需要團隊中的成員做到優(yōu)勢互補,實現(xiàn)整體大于局部之和。
14、 ?。ㄈ?、建立好團隊內(nèi)部規(guī)則。
15、沒有規(guī)矩不成方圓,一個團隊如果能形成戰(zhàn)斗力必須建立健全的游戲規(guī)則,如崗位職責、權利的界定,團隊成員溝通、交流方式的確立等。
16、這些規(guī)則應能保證一個團隊的正常運行,讓團隊每個成員的主動性、積極性和創(chuàng)造性發(fā)揮出來,使整個團隊充滿活力。
17、 ?。ㄋ模┻x擇一個好的團隊領導。
18、我們不能強調(diào)個人的作用,但我們也不能忽略個人的作用。
19、一個好的團隊領導對于建設高效率的團隊有著不可替代的作用。
20、一個好的團隊領導能充分發(fā)揮團隊中每個成員的優(yōu)勢,使團隊的資源實現(xiàn)最大程度的優(yōu)化,從而創(chuàng)造出非凡的業(yè)績。
21、 ?。ㄎ澹W會寬容。
22、寬容是一種很高的品質。
23、在一個團隊內(nèi)部,由于每個團隊成員的性格特征可能不同,考慮問題的出發(fā)點不同,難免會產(chǎn)生摩擦,但每個人都應該抱著一種“對事不對人”的態(tài)度去寬容別人對自己的批評,甚至是不理解,而不能一味地去爭執(zhí),許多東西需要時間去證明,爭論沒有任何意義。
24、 (六)加強學習。
25、僅有工作的熱情是不夠的,關鍵還需要工作的能力,創(chuàng)造業(yè)績的能力。
26、團隊應該發(fā)揮集體學習的優(yōu)勢,大家敞開心扉,共同學習,共同成長。
27、集體學習要比個人學習效果好的多,因為大家可以進行彼此分享 我以為一個好的團隊應該具備以下幾點: 一:團結一致,有共同的目標。
28、在測試工作中,上下一心把測試工作順利地開展下去。
29、在一個測試團隊里如果沒有一個共同的目標,大家都按自己想法去做,測試工作無法進行; 二:有一個卓越的領導者。
30、團結是一個好的團隊必須的元素,但是有一個好的領導者也是不可或缺的;這個領導一定要有比較好的個人魅力和親和力,因為他就是團隊的核心;還有這個核心人物應該有出色的專業(yè)技術和業(yè)務知識。
31、如果一個項目經(jīng)理連測試計劃都寫得非?;靵y,那么后面的工作如何開展?再則,作為領導應該多與測試人員溝通,盡量減少誤解和矛盾。
32、 三:團隊分工明確。
33、每一個人的工作都要公平公正,并且有具體的分工與協(xié)作。
34、看見過且有親身經(jīng)歷,有些測試人員和一天只做非常少的事情,而同一個團隊里的另外一個人累得半死。
35、想想這樣的團隊會有什么想的結果…… 四:團隊內(nèi)部關系要融洽并且經(jīng)常進行有效地溝通; 五:敢于承擔責認;出現(xiàn)錯誤,要敢于承擔,且勿推脫至他人,讓別人幫你背黑鍋;當然責任追究問題不能過于嚴厲,適當人性化; 六:營造相互學習,相互信任的組織氛圍,達到團隊資源互補;一個好的團隊,每個成員都有義務分享自己的知識和經(jīng)練; 七:公司領導要對測試工作要重視,讓測試人員能夠得到一個自身價值的體現(xiàn)。
36、這樣才能讓整個團隊充滿上進和喜悅。
37、當然公司重視的話測試人員數(shù)和工資報酬也會適當增加,這樣就不會出現(xiàn)“工作是那么的輕松,心卻是那么的累”的現(xiàn)象了。
38、 最后我想說下,我們不要老是去要求別人怎么樣,要求開發(fā)人員是專家級別,要求架構師非常的完美,要求團隊任何完美。
39、 總是一味追求完美團隊,對團隊成員總是吹毛求疵,要么要求團隊成員與自己高度一致,要么要求團隊成員都是精英中的精英,而很多的事實也同時證明精英中的精英根本組不成一個團隊,更無法去順利地出色完成一項任務,因為一個團隊中的每個角色并不要求都是精英來扮演,團隊中有些崗位就類似門房,你讓一個博士生去看門房結果可想而知,不是團隊覺得是大材小用,就是博士生覺得自己懷才不遇。
40、團隊崗位與團隊成員要匹配。
41、沙丁魚團隊中就得放一條鯰魚,否則就會全軍覆沒,綿羊團隊中就得放一只狼,否則就會隨著生存力的消退而消亡。
42、壓力會摧毀一個人的體質,而誹議壓力卻會摧毀一個人的意志,體質易調(diào)節(jié),而意志卻難恢復。
43、團隊也是如此,測試工作中的困難和挫折會消減一個團隊的戰(zhàn)斗力,而來自團隊內(nèi)部或外部的誹議卻會摧毀一個團隊的意志,有殘缺的團隊才是最完美的,當我們的團隊資源是互補時,不要輕易否認或言放棄,因為互補就意味著殘缺,它成真正具備了團隊的特征! 有時候1+1并不等于2,在團隊意識和團隊內(nèi)部技術水平可能出現(xiàn)參差不齊,這個時候計算團隊的算法應該是1*1=1。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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