對管理人員的貢獻考評包括多選題（對管理人員的貢獻考評包括）

關(guān)于對管理人員的貢獻考評包括多選題，對管理人員的貢獻考評包括這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、對管理人員的貢獻考評包括達標績效，管理績效。

2、應(yīng)盡可能把管理人員的個人努力與部門的成就區(qū)別開來，即力求在所轄部門的貢獻或問題中辨別出有多大比重應(yīng)歸因于主管人員的努力，這是非常困難也是非常重要的。

3、通過考察管理人員在一定時間內(nèi)的管理工作，評估他們的現(xiàn)實能力和發(fā)展?jié)摿?，即分析他們是否符合現(xiàn)任職務(wù)所具備的要求，任現(xiàn)職后素質(zhì)和能力是否有所提高，從而能否擔任更重要的工作，用戶應(yīng)從管理人員的決策能力、用人能力、溝通能力、創(chuàng)新精神和正派作風等方面進行考評。

4、事前應(yīng)該形成考核的規(guī)章制度，我們對員工進行日常的考核，需要提前制定好規(guī)章制度并且讓大家熟悉。

5、強化日常的檢查力度，用戶應(yīng)該多檢查，讓大家時刻繃緊一根線，在工作中不要松懈。

6、加強考核結(jié)果的運用，日?？己说慕Y(jié)果，可以作為個人職務(wù)和待遇晉升的重要依據(jù)，讓大家重視起來。

7、管理人員存在的意義：通過目標逐級分解和考評，促進所經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

8、2、通過績效考評促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作。

9、3、通過考評規(guī)范工作流程，提高我司的整體管理水平。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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