關(guān)于服裝企業(yè)質(zhì)量管理思路,企業(yè)質(zhì)量管理思路這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、去百度文庫,查看完整內(nèi)容> 內(nèi)容來自用戶:空 公司質(zhì)量管理思路報告經(jīng)過幾天時間,對二個分公司生產(chǎn)質(zhì)量情況進行了檢查和了解,對公司產(chǎn)品知識、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品質(zhì)量控制、衛(wèi)生及現(xiàn)場管理等情況有所熟悉,也指出存在的一些問題點,在此談?wù)勱P(guān)于公司質(zhì)量管理的思路,做一個簡要匯報:需要加強和改善的主要工作隨著公司新工廠新生產(chǎn)線的建成,設(shè)備投入、生產(chǎn)規(guī)模將增大,產(chǎn)品品種增多,供應(yīng)能力增加,也更需要在原來的管理基礎(chǔ)上,通過對企業(yè)的各項活動進行嚴(yán)密的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,從嚴(yán)管理,加強和促進企業(yè)提高管理水平,樹立良好的公司質(zhì)量品牌,塑造良好的企業(yè)形象,形成良好的質(zhì)量文化,實現(xiàn)管理創(chuàng)新,向管理要效益。
2、為此,在現(xiàn)有管理基礎(chǔ)上,針對質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié),完善公司基礎(chǔ)管理制度的同時,還需要加強,包括但不限于以下工作:質(zhì)量管理體系、HACCP推進和完善工作;2.、衛(wèi)生及現(xiàn)場管理改善工作;3、完善質(zhì)量管理制度,加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理;4、加強和提高檢測能力;5、嚴(yán)格過程控制,提高質(zhì)量保證能力;6、建立質(zhì)量目標(biāo),加強質(zhì)量統(tǒng)計和分析;7、培訓(xùn)和指導(dǎo);8、開展質(zhì)量改進活動。
3、針對以上工作,簡單分析如下:質(zhì)量管理體系(含HACCP/GMP要求)在信息高度發(fā)達經(jīng)濟其具有以下優(yōu)點:同時公司應(yīng)完善和健全管理制度,創(chuàng)造較為寬松的管理環(huán)境和良好的管理平臺,倡導(dǎo)正氣,抵制歪風(fēng)邪氣,樹立以人為本的管理思想,充分調(diào)動管理人員及普通員工的主動性。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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