關(guān)于對績效考核的建議意見,績效考核工作意見建議這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、對績效考核的意見建議(一)我公司實行績效考核從去年10月份至今已有近8個月的時間。
2、根據(jù)公司績效考核管理辦法,結(jié)合本部門績效考核管理細(xì)則,現(xiàn)將本人有些建議和意見提出如下:公司績效考核管理辦法:公司考核的最終目標(biāo),應(yīng)該不要只光扣錢,最主要的目標(biāo)是從績效考核中培養(yǎng)出更有能力、更有水平的人才。
3、通過不斷的考核使得更多的員工積極主動投身為公司創(chuàng)造更多的財富。
4、而不是使員工害怕考核,最終只能有“上有政策、下有對策”的不良行為。
5、2、部門績效考核細(xì)則:本部門對我的績效考核項目比較全面、合理,但考核指標(biāo)全部為扣分項,沒有加分項,顯得跟公司績效管理辦法有些不太相符合。
6、3、績效考核的建議:建議績效考核體現(xiàn)機(jī)制結(jié)合公司獎罰制度,激活員工活力、競爭力,做到人盡其才,才盡其用,帶動公司健康整體運作,體現(xiàn)公司頑強拼搏,開拓進(jìn)取,自強不息的精神。
7、同時,績效考核首先要確定公司發(fā)展戰(zhàn)略,并且分解成戰(zhàn)略目標(biāo)。
8、績效考核的目標(biāo)就是如何達(dá)成企業(yè)的目標(biāo)。
9、這些目標(biāo)必須分解到每個部門,遵循SMART原則,而且要和獎金掛鉤。
10、部門完成的好,或者超過目標(biāo)要求,則給予獎勵。
11、如果沒有完成目標(biāo),則沒有獎勵,而且還要有一定的處罰措施。
12、在目標(biāo)設(shè)定時,落實到每個員工頭上,并且和每個員工分別談過。
13、當(dāng)然不是非得一定有人力資源去進(jìn)行,而是由企業(yè)最高主管在年初會議時將任務(wù)分配到各部門,由部門主管去分配到每個員工身上,并且和每位員工溝通,取得員工的同意。
14、進(jìn)行績效管理,最少每個月必須要檢查進(jìn)度,以免到年底之后,沒有挽救的機(jī)會。
15、最后,必須對所有部門主管和負(fù)責(zé)績效考核的人員都進(jìn)行培訓(xùn),避免績效管理引起的一些誤區(qū),如過嚴(yán)、過寬、光環(huán)、平均、近期效應(yīng)等等。
16、績效考核之后,除了給予獎金的獎勵之外,對一些表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,還要進(jìn)行其他的培訓(xùn),以便未來可以承擔(dān)更多的工作,甚至給予提升前的培訓(xùn)。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
標(biāo)簽:
免責(zé)聲明:本文由用戶上傳,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!