關(guān)于人力資源管理簡(jiǎn)答題怎么答,人力資源管理 簡(jiǎn)答題這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!
1、績(jī)效評(píng)價(jià)的基本方法:一、關(guān)鍵事件法要求保存最有利和最不利的工作行為的書面記錄。
2、當(dāng)這樣一種行為對(duì)部門的效益產(chǎn)生無(wú)論是積極還是消極的重大影響時(shí),管理者都把它記錄下來(lái),這樣的事件便稱為關(guān)鍵事件。
3、在考績(jī)后期,評(píng)價(jià)者運(yùn)用這些記錄和其他資料對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行的評(píng)價(jià)。
4、二、敘述法只需評(píng)價(jià)者寫一篇短潔的記敘文來(lái)描述員工的業(yè)績(jī)。
5、這種方法集中傾向員工工作中突出行為,而不是日常每天的業(yè)績(jī)。
6、這種評(píng)價(jià)方法與評(píng)價(jià)者的寫作能力關(guān)系較大。
7、三、硬性分布法需要評(píng)價(jià)者將工作小組中的成員分配到一種類似于一個(gè)正態(tài)頻率分布的有限數(shù)量的類型中去。
8、例如,把最好的10%的員工放在最高等級(jí)的小組中,次之 20%的員工放在次一級(jí)的小組中,再次之的40%放在中間等級(jí)的小組中,再次之的20%放在倒數(shù)第二級(jí)的小組中,余下的10%放在最底等級(jí)的小組中。
9、優(yōu)點(diǎn):這種方法簡(jiǎn)單,劃分明確缺點(diǎn):這種方法是基于這樣一個(gè)有爭(zhēng)議的假設(shè),即所有小組中都有同樣優(yōu)秀、一般、較差表現(xiàn)的員工分布。
10、四、擇業(yè)報(bào)告要求評(píng)價(jià)者從一系列的個(gè)人陳述中進(jìn)行選擇,且這些人應(yīng)是被受到最多或最少描述的員工。
11、缺點(diǎn):這種方法的一個(gè)困難在于,描述性陳述實(shí)質(zhì)上可能都是相同的。
12、五、考核報(bào)告評(píng)價(jià)者完成一份類似于強(qiáng)制選擇業(yè)績(jī)報(bào)告的表格,但對(duì)不同的問(wèn)題會(huì)賦予不同的權(quán)數(shù)。
13、優(yōu)點(diǎn):由于選擇了權(quán)數(shù),顯得更公平缺點(diǎn):權(quán)數(shù)的確定有時(shí)存在爭(zhēng)議 。
14、六、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法是用預(yù)先確定的標(biāo)準(zhǔn)或期望的產(chǎn)出水平來(lái)評(píng)比每位員工業(yè)績(jī)的方法。
15、 標(biāo)準(zhǔn)反映著一名普通工人按照平均速度操作而取得的一般產(chǎn)出。
16、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以直接應(yīng)用在各種工作中,但它們主要頻繁地用于生產(chǎn)工作中。
17、 優(yōu)點(diǎn):有明確的標(biāo)準(zhǔn)缺點(diǎn):合理的標(biāo)準(zhǔn)不易確定。
18、七、排列法評(píng)價(jià)者只要簡(jiǎn)單地把一組中的所有員工按照總業(yè)績(jī)的順序排列起來(lái)。
19、例如,部門中業(yè)績(jī)最好的員工被排列在最前面,最差的被排在最后面。
20、缺點(diǎn):這種方法的主要問(wèn)題是,當(dāng)個(gè)人的業(yè)績(jī)水平相近時(shí)難以進(jìn)行排列。
21、八、平行比較法平行比較法是排列法的一種演變。
22、在這種方法中,將每個(gè)員工的業(yè)績(jī)與小組中的其他員工相比較。
23、這種比較常?;趩我坏臉?biāo)準(zhǔn)。
24、獲得有利的對(duì)比結(jié)果最多的員工,被排列在最高的位置 缺點(diǎn):這種方法主要適合生產(chǎn)部門或者營(yíng)銷部門等,有些部門業(yè)績(jī)本身難有定量的標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)價(jià)。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
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