關(guān)于qc手法是什么,QC手法是什么這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、QC手法是:QC舊手法:特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖。
2、2、QC新手法:關(guān)系圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法。
3、品管新手法,也叫品管新工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管手法相比,它主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。
4、擴(kuò)展資料:在質(zhì)量管理發(fā)展史上先出現(xiàn)了“QC”,產(chǎn)品經(jīng)過檢驗(yàn)后再出貨是質(zhì)量管理最基本的要求。
5、QC職能為生產(chǎn)加工過程中的管控及制程數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析,并將相關(guān)信息提供給其它部門。
6、2、質(zhì)量控制的主要功能就是通過一系列作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)將各種質(zhì)量變異和波動(dòng)減少到最小程度。
7、它貫穿于質(zhì)量產(chǎn)生、形成和實(shí)現(xiàn)的全過程中。
8、除了控制產(chǎn)品差異,質(zhì)量控制部門還參與管理決策活動(dòng)以確定質(zhì)量水平。
9、3、質(zhì)量控制是為了通過監(jiān)視質(zhì)量形成過程,消除質(zhì)量環(huán)上所有階段引起不合格或不滿意效果的因素。
10、以達(dá)到質(zhì)量要求,獲取經(jīng)濟(jì)效益,而采用的各種質(zhì)量作業(yè)技術(shù)和活動(dòng)。
11、4、質(zhì)量管理的方法可以分為兩大類:一是建立在全面質(zhì)量管理思想之上的組織性的質(zhì)量管理;二是以數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法為基礎(chǔ)的質(zhì)量控制。
12、參考資料:百度百科_QC? ?百度百科_品管手法? ?百度百科_品質(zhì)控制。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
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