績效工資如何計算（績效工資怎么計算）

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1、7個人的績效總系數(shù)是6.5，每個系數(shù)點的績效數(shù)額是5000/6.5=769.2 所以系數(shù)是1.0的應該拿到不到770元，系數(shù)0.5的則是前者的一半。

2、1.公式：績效工資=公司績效*公司系數(shù)*團隊績效*團隊系數(shù)*個人績效*個人系數(shù)拓展資料：績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資。

3、用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。

4、主要有計件工資制、傭金制等形式。

5、績效工資從本義上說，應是根據(jù)工作成績和勞動效率。

6、但在實踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性工資。

7、績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。

8、績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進行評估。

9、傳統(tǒng)的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規(guī)定的時間內提高基本薪資。

10、績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現(xiàn)將工資與考核結果相掛鉤的工資制度,它的理論基礎就是“以績取酬”。

11、企業(yè)利用績效工資對員工進行調控,以刺激員工的行為,通過對績優(yōu)者和績劣者收人的調節(jié),鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為,激發(fā)每個員工的積極性,努力實現(xiàn)企業(yè)目標。

12、參考資料：績效工資 ? 百度百科。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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