關(guān)于市場督導(dǎo)崗位職責(zé)范本，市場督導(dǎo)崗位職責(zé)這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、市場督導(dǎo)工作職責(zé) 跟進每日店鋪數(shù)據(jù)上傳的準確性、及時性。
2、2、貨品到貨信息、發(fā)布到各店鋪并跟進配貨。
3、3、對每日銷售與上周同期銷售數(shù)據(jù)進行對比分析，對升降幅度較大的店鋪進行單店分析其原因。
4、4、對無電腦專柜每日進行銷售錄入、下單配貨，并核實其配貨數(shù)量與其銷售、庫存是否合理，進行正確下單。
5、5、到店檢查相關(guān)工作，隨時了解店鋪情況。
6、 市場督導(dǎo)每周工作流程 周一查看負責(zé)片區(qū)的一周銷售、庫存、上周活動、現(xiàn)在配送中心存等。
7、根據(jù)上周情況制定本周工作計劃。
8、2、周二經(jīng)營分析時總結(jié)分析上周工作情況、制定本周工作計劃、活動計劃。
9、3、周三店長會議。
10、總結(jié)上周自己所負責(zé)片區(qū)的貨品、人員、活動情況。
11、告訴店長本周計劃，并組織店長和其他片區(qū)店長進行交流和互動。
12、到店檢查周二晚大掃除完成情況。
13、4、每周三店長會議時收集專柜信息調(diào)查表，上周店長對員工的考核(由內(nèi)務(wù)收集匯總)。
14、周一做店鋪（柜）與上周同期的銷售對比分析、進銷存分析。
15、周二“經(jīng)營分析會議”對店鋪一周整體銷售進行概括總結(jié)。
16、5、下發(fā)每周《考核表》、《調(diào)查表》；并提供各店一份倉庫正價與特價貨品的庫存表，指導(dǎo)其配貨。
17、對上周的《調(diào)查表》收集統(tǒng)計，反饋給經(jīng)理、銷售主管、總公司市場部；統(tǒng)計各店的《考核表》，于每月初反饋給市場督導(dǎo)審核，再交由行政部作為員工工資核算因素之一。
18、6、周四到自己所負責(zé)的片區(qū)巡店檢查，周三店長反饋的相關(guān)店鋪貨源、陳列、衛(wèi)生、活動。
19、跟進店長是否把本周工作目標認真執(zhí)行，執(zhí)行效果如何，跟進店鋪問題是否都有相關(guān)人員去解決，再把所收集到的問題匯總找相關(guān)人員解決。
20、7、周五跟進本周末活動。
21、店鋪貨源準備情況；活動準備情況及加班人員安排。
22、8、周末到店協(xié)助銷售。
23、隨時關(guān)注店鋪銷售情況，并做好協(xié)調(diào)工作。
24、9、每周二、四、六抽時間到店參加晨會。
25、10、專職陳列員每周會根據(jù)陳列標準對店鋪進行考核。
26、專職陳列員的責(zé)任就是在日常工作中維護各自店鋪的陳列情況，主要是店鋪的清潔衛(wèi)生；服飾的整潔與否；宣傳品的張貼情況和陳列道具的維護；還有臨時出現(xiàn)的一些陳列問題。
27、再按照《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》作出評比。
28、以保證陳列維護的執(zhí)行力度。
29、據(jù)《成都直營店鋪陳列標準》、《店鋪陳列考核》、《成都直營店鋪陳列考核獎懲制度》、定期對店鋪作出形象考核。
30、時間為一星期一次，一個月四次。
31、每月集中評比一次，選出評比中的第一名和最后一名，對其作出激勵。
32、1專職陳列員每兩周到直營店鋪拍一次照片，把陳列狀況反饋給陳列創(chuàng)意部。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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