工作例會發(fā)言稿（工作例會）

關(guān)于工作例會發(fā)言稿，工作例會這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、細(xì)節(jié)就是文化，小事體現(xiàn)風(fēng)范，就拿工作例會來說，雖是小事一件，但卻是奠定企業(yè)發(fā)展的基石。

2、一、工作例會不應(yīng)是……不是“推諉會”。

3、團隊講求的就是配合，公司部門多，配合自然多，有配合就難免會有問題出現(xiàn)，但問題出現(xiàn)后，不是靠推諉就能解決的，如果工作一出現(xiàn)問題就相互推來推去，從理論上講最后有問題的只能是老板了。

4、所以說在開例會時有一個最起碼的規(guī)則——只允許榫自己，絕不允許指責(zé)他人。

5、2、不是“逼宮會”。

6、在中市場工作有許多問題需要老總解決，但絕不是聯(lián)合起來對付老總，一定要達到某種目的。

7、3、不是“訴苦會”。

8、做工作難免有許多的辛苦與客觀因素存在，但在例會不應(yīng)只是嘮嘮叨叨，更應(yīng)多考慮一些主觀上的原因。

9、4、不是“批斗會”。

10、人非圣賢，工作難免不出錯，但在例會上千萬不要搞一言堂，當(dāng)一人有過錯時就對準(zhǔn)“開炮”。

11、長此以往，團隊怎會還有凝聚力？要研究問題，找出辦法，相信辦法總比困難多。

12、5、不是“報銷會”。

13、有些市場人員在外工作，至少一周才能返回公司一次，費用積累，但例會時萬萬不能出現(xiàn)報銷完就走人的現(xiàn)象。

14、6、不是“聊天會”。

15、目的不明、責(zé)任不清，扯到哪談到哪，毫無邊際侃大山，既沒有統(tǒng)籌安排，也沒有重點和難點，內(nèi)容隨意性太大，造成例會完全流于形式。

16、7、不是“吹捧會”。

17、在例會上自我吹噓或相互吹捧，形式一片大好。

18、8、不是內(nèi)部會議。

19、閉門造車，陶醉在自己經(jīng)驗主義陷阱里不能自撥，勿記旁觀者清，請個團隊以外的人參加，往往能一語道天機，對以后的工作產(chǎn)生更大的積極作用。

20、二、工作例會應(yīng)追求……要開好工作例會，在會議之前得先明確工作例會要干什么？只有明確目標(biāo)，才能找到好的方法。

21、是對一個營銷過程中的總結(jié)會。

22、總結(jié)工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)，發(fā)揚成績，避免失誤，解剖麻雀，抓拄重點，把普遍性的經(jīng)驗和教訓(xùn)說深說透，以便借鑒。

23、2、是對營銷人員階段業(yè)績的檢查會。

24、主動檢查（匯報）工作中的進度、成績與問題，以便上級領(lǐng)導(dǎo)做出針對性的指導(dǎo)。

25、3、是市場問題的解決會。

26、發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、匯總問題，然后綜合團隊的力量，集思廣益，共同研究解決問題有效可行的方法。

27、4、是市場信息的收集會。

28、工作例會是上層領(lǐng)導(dǎo)的千里眼和順風(fēng)耳，充分收集各地鮮活動的市場動態(tài)等信息情報，以便于科學(xué)決策。

29、5、下階段任務(wù)的布置會。

30、綜合各小團體的意見，尋找關(guān)鍵癥結(jié)所在，確保小團體利益服從于整體利益。

31、6、是積極的參與會。

32、要求職員充分參與，發(fā)表觀點，提出建議，從而垂煉人才。

33、7、是協(xié)調(diào)溝通會。

34、讓更多的部門、更多的人員參加，在團隊內(nèi)形成整體意識。

35、8、是感情交流會。

36、利用機會，讓職員與職員之間、上級與下級之間、部門與部門之間增進溝通，從而使團隊的向心力和凝聚力得到加強。

37、9、是培訓(xùn)會。

38、今天的不學(xué)習(xí)就意味著退步，要建立和樹立終身學(xué)習(xí)的思想意識，以會代培，以便超越自我，追求卓越。

39、10、是鼓勵職員向更高目標(biāo)奮斗的動員會。

40、分享成功案例、灌輸精神文化，動員并激發(fā)職員們向美好的目標(biāo)奮進的斗志。

41、三、工作例會總樣才能……一定要有反饋。

42、例會召開時，首先將上次例會作一個簡單回顧，并將解決情況作通報，明確結(jié)果和責(zé)任。

43、2、一定要準(zhǔn)時。

44、時間安排盡量不要變化過快，以便適應(yīng)職員“生物鐘”。

45、3、事前要周密準(zhǔn)備、精心安排。

46、事前作準(zhǔn)備、事后有總結(jié)。

47、例會時要精心策劃，統(tǒng)籌安排，選準(zhǔn)主題，重點突破，把握節(jié)奏，力爭盡善盡美。

48、4、要有針對性性。

49、每次例會都應(yīng)找出一至二個重點進行講座研究，力求集思廣益解決問題，以避免例會流于形式，泛泛而談。

50、5、盡量現(xiàn)場出結(jié)果。

51、對于會議現(xiàn)場出現(xiàn)的問題盡量現(xiàn)場出結(jié)果，并當(dāng)場公布，形成良好工作風(fēng)氣。

52、6、例會必要時：①、公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參加。

53、這樣無論是對現(xiàn)場的嚴(yán)肅性、還是現(xiàn)場點評指揮協(xié)調(diào)以及激勵與會人員都有重要意義。

54、②、大小例會套著開。

55、對于會議中出現(xiàn)的個性問題可以私下小會解決。

56、③、利用現(xiàn)代教學(xué)工具，每人發(fā)言不超過三分鐘。

57、發(fā)言干凈利索，重復(fù)問題不再講，高效快速。

58、④、空出一定時間舉辦集體活動。

59、一次聚餐、一次晚會、一次郊游、一次比賽……以便更大范圍地充分交流、相互鼓勵。

60、但愿能很好地利用工作例會這一媒介，做好各項工作。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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