關(guān)于一個(gè)公司的組織架構(gòu)是什么,一個(gè)公司的組織架構(gòu)這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!
1、企業(yè)組織架構(gòu)包含三個(gè)方面的內(nèi)容: 單位、部門和崗位的設(shè)置。
2、 企業(yè)組織單位、部門和崗位的設(shè)置,不是把一個(gè)企業(yè)組織分成幾個(gè)部分,而是企業(yè)作為一個(gè)服務(wù)于特定目標(biāo)的組織,必須由幾個(gè)相應(yīng)的部分構(gòu)成,就像人要走路就需要腳一樣。
3、它不是由整體到部分進(jìn)行分割,而是整體為了達(dá)到特定目標(biāo),必須有不同的部分。
4、這種關(guān)系不能倒置。
5、 各個(gè)單位、部門和崗位的職責(zé)、權(quán)力的界定。
6、 這是對(duì)各個(gè)部分的目標(biāo)功能作用的界定。
7、如果一定的構(gòu)成部分,沒(méi)有不可或缺的目標(biāo)功能作用,就像人的尾巴一樣會(huì)萎縮消失。
8、這種界定就是一種分工,但卻是一種有機(jī)體內(nèi)部的分工。
9、嘴巴可以吃飯,也可以用于呼吸。
10、 單位、部門和崗位角色相互之間關(guān)系的界定。
11、 這就是界定各個(gè)部分在發(fā)揮作用時(shí),彼此如何協(xié)調(diào)、配合、補(bǔ)充、替代的關(guān)系。
12、 這三個(gè)問(wèn)題是緊密聯(lián)系在一起的,在解決第一個(gè)問(wèn)題的同時(shí),實(shí)際上就已經(jīng)解決了后面兩個(gè)問(wèn)題。
13、但作為項(xiàng)工作,三者存在一種彼此承接的關(guān)系。
14、我們要對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行規(guī)范分析,其重點(diǎn)是第一個(gè)問(wèn)題,后面兩個(gè)問(wèn)題是對(duì)第一個(gè)問(wèn)題的進(jìn)一步展開(kāi)。
15、 企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求。
16、 對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,如果沒(méi)有一個(gè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范分析工具,就會(huì)陷入眾說(shuō)紛紜、莫衷一是的境地。
17、我們講企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范化,也就是要達(dá)到企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)功能完備、子系統(tǒng)功能擔(dān)負(fù)分配合理、系統(tǒng)功能部門及崗位權(quán)責(zé)匹配、管理跨度合理四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。
18、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式 直線制 直線制是一種最早也是最簡(jiǎn)單的組織形式。
19、它的特點(diǎn)是企業(yè)各級(jí)行政單位從上到下實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),下屬部門只接受一個(gè)上級(jí)的指令,各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。
20、廠部不另設(shè)職能機(jī)構(gòu)(可設(shè)職能人員協(xié)助主管人工作),一切管理職能基本上都由行政主管自己執(zhí)行。
21、直線制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是:結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單,責(zé)任分明,命令統(tǒng)一。
22、缺點(diǎn)是:它要求行政負(fù)責(zé)人通曉多種知識(shí)和技能,親自處理各種業(yè)務(wù)。
23、這在業(yè)務(wù)比較復(fù)雜、企業(yè)規(guī)模比較大的情況下,把所有管理職能都集中到最高主管一人身上,顯然是難以勝任的。
24、因此,直線制只適用于規(guī)模較小,生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè),對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。
25、 2、職能制 職能制組織結(jié)構(gòu),是各級(jí)行政單位除主管負(fù)責(zé)人外,還相應(yīng)地設(shè)立一些職能機(jī)構(gòu)。
26、如在廠長(zhǎng)下面設(shè)立職能機(jī)構(gòu)和人員,協(xié)助廠長(zhǎng)從事職能管理工作。
27、這種結(jié)構(gòu)要求行政主管把相應(yīng)的管理職責(zé)和權(quán)力交給相關(guān)的職能機(jī)構(gòu),各職能機(jī)構(gòu)就有權(quán)在自己業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級(jí)行政單位發(fā)號(hào)施令。
28、因此,下級(jí)行政負(fù)責(zé)人除了接受上級(jí)行政主管人指揮外,還必須接受上級(jí)各職能機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。
29、 職能制的優(yōu)點(diǎn)是能適應(yīng)現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)比較復(fù)雜,管理工作比較精細(xì)的特點(diǎn);能充分發(fā)揮職能機(jī)構(gòu)的專業(yè)管理作用,減輕直線領(lǐng)導(dǎo)人員的工作負(fù)擔(dān).但缺點(diǎn)也很明顯:它妨礙了必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮,形成了多頭領(lǐng)導(dǎo);不利于建立和健全各級(jí)行政負(fù)責(zé)人和職能科室的責(zé)任制,在中間管理層往往會(huì)出現(xiàn)有功大家搶,有過(guò)大家推的現(xiàn)象;另外,在上級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和職能機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和命令發(fā)生矛盾時(shí),下級(jí)就無(wú)所適從,影響工作的正常進(jìn)行,容易造成紀(jì)律松弛,生產(chǎn)管理秩序混亂。
30、由于這種組織結(jié)構(gòu)形式的明顯的缺陷,現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制。
31、 3、直線-職能制 直線-職能制,也叫生產(chǎn)區(qū)域制,或直線參謀制。
32、它是在直線制和職能制的基礎(chǔ)上,取長(zhǎng)補(bǔ)短,吸取這兩種形式的優(yōu)點(diǎn)而建立起來(lái)的。
33、目前,我們絕大多數(shù)企業(yè)都采用這種組織結(jié)構(gòu)形式。
34、這種組織結(jié)構(gòu)形式是把企業(yè)管理機(jī)構(gòu)和人員分為兩類,一類是直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員,按命令統(tǒng)一原則對(duì)各級(jí)組織行使指揮權(quán);另一類是職能機(jī)構(gòu)和人員,按專業(yè)化原則,從事組織的各項(xiàng)職能管理工作。
35、直線領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和人員在自己的職責(zé)范圍內(nèi)有一定的決定權(quán)和對(duì)所屬下級(jí)的指揮權(quán),并對(duì)自己部門的工作負(fù)全部責(zé)任。
36、而職能機(jī)構(gòu)和人員,則是直線指揮人員的參謀,不能對(duì)直接部門發(fā)號(hào)施令,只能進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
37、 直線-職能制的優(yōu)點(diǎn)是:既保證了企業(yè)管理體系的集中統(tǒng)一,又可以在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,充分發(fā)揮各專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的作用。
38、其缺點(diǎn)是:職能部門之間的協(xié)作和配合性較差,職能部門的許多工作要直接向上層領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告請(qǐng)示才能處理,這一方面加重了上層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān);另一方面也造成辦事效率低。
39、為了克服這些缺點(diǎn),可以設(shè)立各種綜合委員會(huì),或建立各種會(huì)議制度,以協(xié)調(diào)各方面的工作,起到溝通作用,幫助高層領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
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