關(guān)于人工成本控制報告,人工成本控制這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、(1)吸引人才不能完全依靠高薪政策。
2、很多企業(yè)為了吸引和保留優(yōu)秀人才,不惜一切代價提高薪酬標(biāo)準(zhǔn),其實(shí)這是不可取的。
3、吸引人才的方式有很多,除了優(yōu)厚的薪酬外,良好的工作條件、和諧的人際關(guān)系、施展本領(lǐng)的舞臺和空間等都是非常重要的因素,如果一味提高薪酬標(biāo)準(zhǔn)而在其他方面仍存在較大欠缺,那么高薪不僅不會帶來預(yù)期效果,可能還會帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響——首先大大增加了企業(yè)的人工成本,其次可能會引起薪酬內(nèi)部不公平,對其他員工的積極性帶來嚴(yán)重影響。
4、(2)進(jìn)行薪酬設(shè)計時要進(jìn)行人工成本測算,詳細(xì)分析人力資源投入產(chǎn)出關(guān)系。
5、如果高薪吸引了優(yōu)秀人才,但卻發(fā)揮不了作用,創(chuàng)造不出預(yù)期績效,這樣的高薪也就失去了意義。
6、(3)對于資本密集型企業(yè),人工成本在總成本中的比重較小,應(yīng)該將注意力集中在提高員工的士氣和績效上,不必過分計較支付水平的高低。
7、(4)對于勞動密集型企業(yè),人工成本在總成本中的比重較大,因此需要詳細(xì)進(jìn)行外部市場薪酬調(diào)查分析,給員工支付合適的薪酬水平,薪酬水平與行業(yè)薪酬水平要基本一致。
8、(5)對于知識密集型企業(yè),一般情況下人工成本占總成本比重較大,但對這類企業(yè)而言,高素質(zhì)的人才是企業(yè)發(fā)展不可缺少的,因此薪酬水平應(yīng)該在行業(yè)內(nèi)具有一定的競爭力,同時應(yīng)仔細(xì)研究公司產(chǎn)品或服務(wù)價值創(chuàng)造過程,分析各環(huán)節(jié)所創(chuàng)造的價值,給予員工合適的薪酬水平,平衡股東、管理者和員工的利益。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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