什么是目標(biāo)管理及其優(yōu)勢（什么是目標(biāo)管理）

關(guān)于什么是目標(biāo)管理及其優(yōu)勢，什么是目標(biāo)管理這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、目標(biāo)管理：MBO (Management by Objective)定義：目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。

2、目標(biāo)管理亦稱“成果管理”，俗稱責(zé)任制。

3、是指在企業(yè)個體職工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并在工作中實行“自我控制”，自下而上地保證目標(biāo)實現(xiàn)的一種管理辦法。

4、　　目錄[隱藏]　　一、目標(biāo)管理的提出　　二、目標(biāo)管理的應(yīng)用　　三、目標(biāo)管理的特點l、重視人的因素。

5、　　2、建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。

6、　　3、重視成果　　四、目標(biāo)管理的程序1．目標(biāo)的設(shè)置　　2．實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理　　3．總結(jié)和評估　　五、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點1．目標(biāo)管理的優(yōu)點　　2．目標(biāo)管理的缺點　　六、目標(biāo)管理的實施原則1. 目標(biāo)制定必須科學(xué)合理：　　2. 督促檢查必須貫串始終：　　3. 成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真：　　4. 考核評估必須執(zhí)行到位：　　七、目標(biāo)管理的類型　　目標(biāo)管理的優(yōu)越性　　目標(biāo)管理相關(guān)課程一、目標(biāo)管理的提出　　二、目標(biāo)管理的應(yīng)用　　三、目標(biāo)管理的特點 l、重視人的因素。

7、　　2、建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。

8、　　3、重視成果　　四、目標(biāo)管理的程序 1．目標(biāo)的設(shè)置　　2．實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理　　3．總結(jié)和評估　　五、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點 1．目標(biāo)管理的優(yōu)點　　2．目標(biāo)管理的缺點　　六、目標(biāo)管理的實施原則 1. 目標(biāo)制定必須科學(xué)合理：　　2. 督促檢查必須貫串始終：　　3. 成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真：　　4. 考核評估必須執(zhí)行到位：　　七、目標(biāo)管理的類型　　目標(biāo)管理的優(yōu)越性　　目標(biāo)管理相關(guān)課程　　[編輯本段]一、目標(biāo)管理的提出　　美國管理大師彼得?德魯克（Peter Drucker）于1954年在其名著《管理實踐》中最先提出了“目標(biāo)管理”的概念，其后他又提出“目標(biāo)管理和自我控制”的主張。

9、德魯克認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相反，有了目標(biāo)才能確定每個人的工作。

10、所以“企業(yè)的使命和任務(wù)，必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)”，如果一個領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個領(lǐng)域的工作必然被忽視。

11、因此管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)組織最高層管理者確定了組織目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各個部門以及各個人的分目標(biāo)，管理者根據(jù)分目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。

12、　　[編輯本段]二、目標(biāo)管理的應(yīng)用　　目標(biāo)管理最為廣泛的是應(yīng)用在企業(yè)管理領(lǐng)域。

13、企業(yè)目標(biāo)可分為戰(zhàn)略性目標(biāo)、策略性目標(biāo)以及方案、任務(wù)等。

14、一般來說，經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)和高級策略目標(biāo)由高級管理者制訂；中級目標(biāo)由中層管理者制訂；初級目標(biāo)由基層管理者制訂；方案和任務(wù)由職工制訂，并同每一個成員的應(yīng)有成果相聯(lián)系。

15、自上而下的目標(biāo)分解和自下而上的目標(biāo)期望相結(jié)合，使經(jīng)營計劃的貫徹執(zhí)行建立在職工的主動性、積極性的基礎(chǔ)上，把企業(yè)職工吸引到企業(yè)經(jīng)營活動中來。

16、 目標(biāo)管理方法提出來后，美國通用電氣公司最先采用，并取得了明顯效果。

17、其后，在美國、西歐、日本等許多國家和地區(qū)得到迅速推廣，被公認(rèn)為是一種加強計劃管理的先進(jìn)科學(xué)管理方法。

18、我國80年代初開始在企業(yè)中推廣，目前采取的干部任期目標(biāo)制、企業(yè)層層承包等，都是目標(biāo)管理方法的具體運用。

19、　　[編輯本段]三、目標(biāo)管理的特點　　目標(biāo)管理的具體形式各種各樣，但其基本內(nèi)容是一樣的。

20、所謂目標(biāo)管理乃是一種程序或過程，它使組織中的上級和下級一起協(xié)商，根據(jù)組織的使命確定一定時期內(nèi)組織的總目標(biāo)，由此決定上、下級的責(zé)任和分目標(biāo)，并把這些目標(biāo)作為組織經(jīng)營、評估和獎勵每個單位和個人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。

21、 目標(biāo)管理指導(dǎo)思想上是以Y理論為基礎(chǔ)的，即認(rèn)為在目標(biāo)明確的條件下，人們能夠?qū)ψ约贺?fù)責(zé)。

22、具體方法上是泰羅科學(xué)管理的進(jìn)一步發(fā)展。

23、它與傳統(tǒng)管理方式相比有鮮明的特點，可概括為：　　l、重視人的因素。

24、　　目標(biāo)管理是一種參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個人需求與組織目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度。

25、在這一制度下，上級與下級的關(guān)系是平等、尊重、依賴、支持，下級在承諾目標(biāo)和被授權(quán)之后是自覺、自主和自治的。

26、　　2、建立目標(biāo)鎖鏈與目標(biāo)體系。

27、　　目標(biāo)管理通過專門設(shè)計的過程，將組織的整體目標(biāo)逐級分解，轉(zhuǎn)換為各單位、各員工的分目標(biāo)。

28、從組織目標(biāo)到經(jīng)營單位目標(biāo)，再到部門目標(biāo)，最后到個人目標(biāo)。

29、在目標(biāo)分解過程中，權(quán)、責(zé)、利三者已經(jīng)明確，而且相互對稱。

30、這些目標(biāo)方向一致，環(huán)環(huán)相扣，相互配合，形成協(xié)調(diào)統(tǒng)一的目標(biāo)體系。

31、只有每個人員完成了自己的分目標(biāo)，整個企業(yè)的總目標(biāo)才有完成的希望。

32、　　3、重視成果　　目標(biāo)管理以制定目標(biāo)為起點，以目標(biāo)完成情況的考核為終結(jié)。

33、工作成果是評定目標(biāo)完成程度的標(biāo)準(zhǔn)，也是人事考核和獎評的依據(jù)，成為評價管理工作績效的唯一標(biāo)志。

34、至于完成目標(biāo)的具體過程、途徑和方法，上級并不過多干預(yù)。

35、所以，在目標(biāo)管理制度下，監(jiān)督的成分很少，而控制目標(biāo)實現(xiàn)的能力卻很強。

36、　　[編輯本段]四、目標(biāo)管理的程序　　目標(biāo)管理的具體做法分三個階段：第一階段為目標(biāo)的設(shè)置；第二階段為實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理；第三階段為測定與評價所取得的成果。

37、　　1．目標(biāo)的設(shè)置　　這是目標(biāo)管理最重要的階段，第一階段可以細(xì)分為四個步驟： ①高層管理預(yù)定目標(biāo)，這是一個暫時的、可以改變的目標(biāo)預(yù)案。

38、即可以上級提出，再同下級討論；也可以由下級提出，上級批準(zhǔn)。

39、無論哪種方式，必須共同商量決定；其次，領(lǐng)導(dǎo)必須根據(jù)企業(yè)的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計客觀環(huán)境帶來的機(jī)會和挑戰(zhàn)，對本企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識。

40、對組織應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。

41、 ②重新審議組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工。

42、目標(biāo)管理要求每一個分目標(biāo)都有確定的責(zé)任主體。

43、因此預(yù)定目標(biāo)之后，需要重新審查現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)新的目標(biāo)分解要求進(jìn)行調(diào)整，明確目標(biāo)責(zé)任者和協(xié)調(diào)關(guān)系。

44、 ③確立下級的目標(biāo)。

45、首先下級明確組織的規(guī)劃和目標(biāo)，然后商定下級的分目標(biāo)。

46、在討論中上級要尊重下級，平等待人，耐心傾聽下級意見，幫助下級發(fā)展一致性和支持性目標(biāo)。

47、分目標(biāo)要具體量化，便于考核；分清輕重緩急，以免顧此失彼；既要有挑戰(zhàn)性，又要有實現(xiàn)可能。

48、每個員工和部門的分目標(biāo)要和其他的分目標(biāo)協(xié)調(diào)一致，支持本單位和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。

49、 ④上級和下級就實現(xiàn)各項目標(biāo)所需的條件以及實現(xiàn)目標(biāo)后的獎懲事宜達(dá)成協(xié)議。

50、分目標(biāo)制定后，要授予下級相應(yīng)的資源配置的權(quán)力，實現(xiàn)權(quán)責(zé)利的統(tǒng)一。

51、由下級寫成書面協(xié)議，編制目標(biāo)記錄卡片，整個組織匯總所有資料后，繪制出目標(biāo)圖。

52、　　2．實現(xiàn)目標(biāo)過程的管理　　目標(biāo)管理重視結(jié)果，強調(diào)自主，自治和自覺。

53、并不等于領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。

54、因此領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)實施過程中的管理是不可缺少的。

55、首先進(jìn)行定期檢查，利用雙方經(jīng)常接觸的機(jī)會和信息反饋渠道自然地進(jìn)行；其次要向下級通報進(jìn)度，便于互相協(xié)調(diào)；再次要幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難問題，當(dāng)出現(xiàn)意外、不可測事件嚴(yán)重影響組織目標(biāo)實現(xiàn)時，也可以通過一定的手續(xù)，修改原定的目標(biāo)。

56、　　3．總結(jié)和評估　　達(dá)到預(yù)定的期限后，下級首先進(jìn)行自我評估，提交書面報告；然后上下級一起考核目標(biāo)完成情況，決定獎懲；同時討論下一階段目標(biāo)，開始新循環(huán)。

57、如果目標(biāo)沒有完成，應(yīng)分析原因總結(jié)教訓(xùn)，切忌相互指責(zé)，以保持相互信任的氣氛。

58、　　[編輯本段]五、目標(biāo)管理的優(yōu)缺點　　目標(biāo)管理在全世界產(chǎn)生很大影響，但實施中也出現(xiàn)許多問題。

59、因此必須客觀分析其優(yōu)劣勢，才能揚長避短，收到實效。

60、　　1．目標(biāo)管理的優(yōu)點　　①目標(biāo)管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標(biāo)會帶來良好的績效。

61、對于那些在技術(shù)上具有可分性的工作，由于責(zé)任、任務(wù)明確目標(biāo)管理常常會起到立竿見影的效果，而對于技術(shù)不可分的團(tuán)隊工作則難以實施目標(biāo)管理。

62、 ②目標(biāo)管理有助于改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。

63、由于組織目標(biāo)的成果和責(zé)任力圖劃歸一個職位或部門，容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。

64、 ③目標(biāo)管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。

65、由于強調(diào)自我控制，自我調(diào)節(jié)，將個人利益和組織利益緊密聯(lián)系起來，因而提高了士氣。

66、 ④目標(biāo)管理促進(jìn)了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。

67、　　2．目標(biāo)管理的缺點　　在實際操作中，目標(biāo)管理也存在許多明顯的缺點，主要表現(xiàn)在： ①目標(biāo)難以制定。

68、組織內(nèi)的許多目標(biāo)難以定量化、具體化；許多團(tuán)隊工作在技術(shù)上不可解；組織環(huán)境的可變因素越來越多，變化越來越快，組織的內(nèi)部活動日益復(fù)雜，使組織活動的不確性越來越大。

69、這些都使得組織的許多活動制訂數(shù)量化目標(biāo)是很困難的。

70、 ②目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。

71、Y理論對于人類的動機(jī)作了過分樂觀的假設(shè)，實際中的人是有“機(jī)會主義本性”的，尤其在監(jiān)督不力的情況下。

72、因此許多情況下，目標(biāo)管理所要求的承諾、自覺、自治氣氛難以形成。

73、 ③目標(biāo)商定可能增加管理成本。

74、目標(biāo)商定要上下溝通、統(tǒng)一思想是很費時間的；每個單位、個人都關(guān)注自身目標(biāo)的完成，很可能忽略了相互協(xié)作和組織目標(biāo)的實現(xiàn)，滋長本位主義、臨時觀點和急功近利傾向。

75、 ④有時獎懲不一定都能和目標(biāo)成果相配合，也很難保證公正性，從而削弱了目標(biāo)管理的效果。

76、 鑒于上述分析，在實際中推行目標(biāo)管理時，除了掌握具體的方法以外，還要特別注意把握工作的性質(zhì)，分析其分解和量化的可能；提高員工的職業(yè)道德水平，培養(yǎng)合作精神，建立健全各項規(guī)章制度，注意改進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和工作方法，使目標(biāo)管理的推行建立在一定的思想基礎(chǔ)和科學(xué)管理基礎(chǔ)上；要逐步推行，長期堅持，不斷完善，從而使目標(biāo)管理發(fā)揮預(yù)期的作用。

77、　　[編輯本段]六、目標(biāo)管理的實施原則　　目標(biāo)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理模式中比較流行、比較實用的管理方式之一。

78、它的最大特征就是方向明確，非常有利于把整個團(tuán)隊的思想、行動統(tǒng)一到同一個目標(biāo)、同一個理想上來，是企業(yè)提高工作效率、實現(xiàn)快速發(fā)展的有效手段之一。

79、 搞好目標(biāo)管理并非一般人想象的那么簡單，必須遵循以下四個原則：　　1. 目標(biāo)制定必須科學(xué)合理：　　目標(biāo)管理能不能產(chǎn)生理想的效果、取得預(yù)期的成效，首先就取決于目標(biāo)的制定，科學(xué)合理的目標(biāo)是目標(biāo)管理的前提和基礎(chǔ)，脫離了實際的工作目標(biāo)，輕則影響工作進(jìn)程和成效，重則使目標(biāo)管理失去實際意義，影響企業(yè)發(fā)展大局。

80、目標(biāo)的制定一般應(yīng)該注意下面幾個方面： 難易適中的原則（要有難度但不能讓人產(chǎn)生畏難情緒）； 2、時間緊湊的原則； 3、大小統(tǒng)一的原則（年度目標(biāo)與月度目標(biāo)、整體目標(biāo)與局部目標(biāo)）； 4、方向一致的原則（使所有人都朝一個方向努力）。

81、　　2. 督促檢查必須貫串始終：　　目標(biāo)管理，關(guān)鍵在管理。

82、在目標(biāo)管理的過程中，絲毫的懈怠和放任自流都可能貽害巨大。

83、作為管理者，必須隨時跟蹤每一個目標(biāo)的進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)商、及時處理、及時采取正確的補救措施，確保目標(biāo)運行方向正確、進(jìn)展順利。

84、　　3. 成本控制必須嚴(yán)肅認(rèn)真：　　目標(biāo)管理以目標(biāo)的達(dá)成為最終目的，考核評估也是重結(jié)果輕過程。

85、這很容易讓目標(biāo)責(zé)任人重視目標(biāo)的實現(xiàn)，輕視成本的核算，特別是當(dāng)目標(biāo)運行遇到困難可能影響目標(biāo)的適時實現(xiàn)時，責(zé)任人往往會采取一些應(yīng)急的手段或方法，這必然導(dǎo)致實現(xiàn)目標(biāo)的成本不斷上升。

86、作為管理者，在督促檢查的過程當(dāng)中，必須對運行成本作嚴(yán)格控制，既要保證目標(biāo)的順利實現(xiàn)，又要把成本控制在合理的范圍內(nèi)。

87、因為，任何目標(biāo)的實現(xiàn)都不是不計成本的。

88、　　4. 考核評估必須執(zhí)行到位：　　任何一個目標(biāo)的達(dá)成、項目的完成，都必須有一個嚴(yán)格的考核評估。

89、考核、評估、驗收工作必須選擇執(zhí)行力很強的人員進(jìn)行，必須嚴(yán)格按照目標(biāo)管理方案或項目管理目標(biāo)，逐項進(jìn)行考核并作出結(jié)論，對目標(biāo)完成度高、成效顯著、成績突出的團(tuán)隊或個人按章獎勵，對失誤多、成本高、影響整體工作的團(tuán)隊或個人按章處罰，真正達(dá)到表彰先進(jìn)、鞭策落后的目的。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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