大月氏讀yue還是rou(大月像高達) 菏澤商標(biāo)注冊流程有哪些?(菏澤商標(biāo)注冊流程有哪些企業(yè)) 怎樣養(yǎng)成牛奶肌(怎樣養(yǎng)成牛奶肌?) 三年級語文閱讀理解訓(xùn)練題及答案(三年級語文閱讀) 如何破解無線路由密碼(如何破解無線路由密碼設(shè)置) 深圳獅王教育(獅王教育) 手機QQ怎么免費設(shè)置聊天背景(手機qq怎么設(shè)置聊天背景全部一樣) 品管員工自我評價(品管員工作職責(zé)) 摧枯拉朽怎么解釋(摧枯拉朽的解釋是什么) 《世界第一等》尤克里里譜-吉他譜(世界第一等吉他簡譜) 炒面的做法簡單好吃(炒面的做法) 拉鏈拉不動怎么辦、有什么妙招(拉鏈拉不動怎么辦,有什么妙招可以解決) ps的羽化是怎么使用的(ps羽化有幾種方法) pixiv加速器哪個好用(加速器哪個好用) 男人補腎吃什么最好(男人補腎吃什么最好?) win7系統(tǒng)下劍靈客戶端BNS崩潰報告錯誤的處理(劍靈總是客戶端錯誤) 成功人生的標(biāo)記是什么(成功人生) usdt是什么幣(usdt是什么幣是哪個的) iTunes Store是什么 iTunes Store怎么用(itunes store是什么東西) chip away是什么意思(chip是什么意思) 美發(fā)編發(fā)發(fā)型(美發(fā)編發(fā)發(fā)型女) 古詩游子吟ppt課件(游子吟古詩圖片) 蘑菇怎么拼讀(蘑菇怎么拼讀音節(jié)) 武尸奪戰(zhàn)力指數(shù)(武尸) 歐倫堡皮鞋的保養(yǎng)護理(歐倫堡皮鞋的保養(yǎng)護理是什么) 漢化補丁怎么用(vray漢化補丁怎么用) 千元以上回音壁音響推薦(回音壁音響5 1推薦) 皮凍家常做法(皮凍家常做法視頻) 推薦幾個非常好聽且適合睡覺聽的鋼琴曲(推薦幾個非常好聽且適合睡覺聽的鋼琴曲子) 減肥器材抖抖機有用嗎(減肥器材) vs是什么意思(vs是什么意思 漢語) 創(chuàng)建在線考試需要用到什么軟件?(在線考試的軟件有哪些) 葫蘆絲吹奏方法技巧?(葫蘆絲吹奏方法) 練習(xí)倒立的好方法(練倒立的技巧) 油茶的做法(油茶的做法和功效與作用) 《口袋西游》游戲評測(《口袋西游》游戲評測怎么樣) 喝白酒有哪些好處?(喝白酒有哪些好處呢) 初三作文 華為手機文件夾加密碼如何設(shè)置(華為手機文件夾加密碼如何設(shè)置密碼保護) 黃花梨木圖片大全 黃花梨木鑒別技巧(黃花梨木的鑒別方法) 四面體的體積公式有哪些(四面體的體積公式) 侍弄怎么拼音(侍弄拼音怎么讀音) 移動用戶網(wǎng)上怎么查詢話費賬單?(移動用戶網(wǎng)上怎么查詢話費賬單余額) 國資委是干什么的(國資委是干啥的) 手機安全模式如何解除(手機安全模式如何解除微信) 什么什么的草坪可以怎么填(草坪前面填什么) 浙江海寧地圖(浙江海寧) 做環(huán)評的步驟(做環(huán)評的步驟流程) 如何利用ArcGIS軟件制作專題地圖(arcgis專題地圖制作方法) 膽拖投注價格表4拖10(膽拖投注價格表)
您的位置:首頁 >要聞 >

團隊中如何有效溝通與協(xié)調(diào)的案例(團隊中如何有效溝通)

導(dǎo)讀 關(guān)于團隊中如何有效溝通與協(xié)調(diào)的案例,團隊中如何有效溝通這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看

關(guān)于團隊中如何有效溝通與協(xié)調(diào)的案例,團隊中如何有效溝通這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、溝通有什么,一般我們會認為人與人之間面對面談話就是溝通,其實發(fā)郵件、用UC聊天也是溝通,大家可能想不到的是,我們平時工作就是在溝通,比如設(shè)計人員寫設(shè)計文檔、開發(fā)人員編碼、測試人員登記BUG、開發(fā)人員解決BUG、測試關(guān)閉BUG這些都是溝通,因為你做了某個事情別人要關(guān)注、閱讀、確認、審視都是在溝通。

2、可想而之,如果我們的團隊的溝通都是“有效地”,我們的工作必然得心應(yīng)手,因為你想得到的信息很快速、很準(zhǔn)確地就得到了,必然是開心、高效地工作,假如團隊中每個人都盡量做好自己的事情,去方便別人,追求有效的溝通,那我們必然是戰(zhàn)無不勝的團隊。

3、 那么,保持團隊有效溝通的方法是什么呢: l 建立準(zhǔn)確、明確的溝通機制 n 首先要建立非常明確的溝通機制,包括溝通工具、方式方法、統(tǒng)一且易于理解的語言描述等。

4、比如,看似很不重要的郵件發(fā)送,也要定好郵件的主題、內(nèi)容格式以及收件人、抄送人的規(guī)則等。

5、 n 明確目標(biāo)、指定責(zé)任:每次溝通必須有明確的目標(biāo)、由某個團隊成員進行負責(zé)(包括記錄、協(xié)調(diào)等) n 使用“責(zé)任書”:即團隊所有成員要明確知道哪些事情是自己負責(zé)的、哪些事情是自己要參與的、哪些事情是不需要關(guān)注的,要讓每個團隊成員都寫一個“責(zé)任書”,定好責(zé)任,然后通過責(zé)任書去定位,哪些事情應(yīng)該匯報,向哪些人匯報、哪些事情應(yīng)該召集會議、哪些事情應(yīng)該發(fā)郵件、哪些事情應(yīng)該UC。

6、 l 盡量采用“星型”模式,不要用“網(wǎng)狀”模式去溝通 n 項目管理的理論告訴我們,人越多溝通成本越多,而且是幾何級數(shù)增長,跟“魚網(wǎng)”相似。

7、 n 如何讓團隊眾多成員能夠有效溝通呢,我們應(yīng)該盡量采用“星型”模式。

8、讓項目經(jīng)理居中,其它項目成員圍繞項目經(jīng)理進行單向溝通,如果涉及到人員較多,應(yīng)該由項目經(jīng)理統(tǒng)一、及時召集碰頭會、站立會甚至走廊會議。

9、 n 好處在于,由項目經(jīng)理主控,及時收集、反饋大家的信息,讓溝通更加有序、可控。

10、 l 構(gòu)筑“拍桌子”的就事論事氛圍 n 有效地溝通應(yīng)該是當(dāng)面交流的形式。

11、 n 還應(yīng)該構(gòu)筑對抗、“沖”起來的氛圍,很多問題、想法、創(chuàng)新點都是在大家激動起來、100%精力參與、相互思維的對抗、碰撞,然后出來的火花。

12、 n 這樣還可以讓團隊的溝通沒有阻力,大家有話就講、有想法就說,不會有顧忌,溝通的效率就提升了,團隊的概念就產(chǎn)生了,因為大家都是相互信任的。

13、 l 上游產(chǎn)出必須為下游服務(wù) n 上游努力負出,所得到的產(chǎn)物一定要為下游服務(wù),否則投入了資源、時間去做,下游接不上來,或者不是下游想要的東西,這樣的溝通是最無效地。

14、 n 項目團隊所有的成員說的每句話、發(fā)的每個郵件、寫的每個文檔都要為下游服務(wù),也就是在你準(zhǔn)備敲打鍵盤時,就要想清楚我的下游得誰,我做這個事情的目的是什么,我怎么描述或怎么做其它人才能快速準(zhǔn)確地明白我的意思。

15、 n 所以成立項目這初,就要建立這樣的機制,如果我做的事情對下游沒有用或者不知道帶來什么價值,堅決不做,只做我們認為對下游有價值的事情。

16、 l 任務(wù)描述、時間、負責(zé)人、參與人四維度描述 n 項目團隊所有的事情、工作都要從任務(wù)描述、時間、負責(zé)人、參與人四維度去描述。

17、 n 任務(wù)描述:即精確描述任務(wù)、工作,最好在100字以內(nèi),讓的有人一看就很清晰。

18、 n 時間:即完成這個任務(wù)、工作的具體時間點,一定要明確某年某月某日幾點完成并提交。

19、 n 負責(zé)人:必須指定一個負責(zé)人,由他去推動整個事情,并且加以考核或都獎勵。

20、 n 參與人:明確指出需要參與的人,讓大家都明白什么事情是我要參與的,大概占有我多少時間,參與度是什么,我要負什么責(zé)任。

21、 綜上所述,我們要重視溝通,只有有效溝通的團隊才是高效地、有凝聚地團隊,往往我們會說,我們團隊怎么不是什么什么樣的團隊、為什么我們沒有團隊精神、為什么其它團隊的效率比我們高呢、為什么大家加班加點努力工作但成效不大呢,現(xiàn)在就可以從如何有效溝通著手,解決溝通問題再回過頭去回答這些疑問。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

標(biāo)簽:

免責(zé)聲明:本文由用戶上傳,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!