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qc崗位職責(zé)

導(dǎo)讀 QC的工作職責(zé)(參考):  1、負(fù)責(zé)崗位對各種塑膠認(rèn)真檢查、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、并將檢查結(jié)果、數(shù)量記錄在QC檢查報表上,計(jì)算出當(dāng)日合格數(shù),不合格數(shù)

QC的工作職責(zé)(參考):  1、負(fù)責(zé)崗位對各種塑膠認(rèn)真檢查、標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)、并將檢查結(jié)果、數(shù)量記錄在QC檢查報表上,計(jì)算出當(dāng)日合格數(shù),不合格數(shù)及不良率?! ?、負(fù)責(zé)對檢查出來的不良品即時通知各相關(guān)管理人員進(jìn)行對策,QC跟蹤確認(rèn)改善效果?! ?、每次轉(zhuǎn)產(chǎn)品時,一定要參照樣板確認(rèn)外觀噴油/絲印顏色、結(jié)構(gòu)(鑲件)試裝等是否合格?! ?、檢查塑膠產(chǎn)品時,一定要輕拿輕放,不良品投放拉底時,注意不能相碰。  5、當(dāng)檢查到絲印不良時,應(yīng)整齊地擺放在不良品車架上,并標(biāo)識名稱、原因、數(shù)量、日期、擔(dān)當(dāng)人知會當(dāng)班組長立即解決問題,QC確認(rèn)改善效果。  6、當(dāng)噴油QC檢查到啤塑不良時,立即知會組長反饋?zhàn)⑺躋A檢討,當(dāng)絲印QC檢查到噴油不良品時,立即知會噴油QC檢討,當(dāng)QA抽檢到不良品時,立即知會絲印QC檢討,當(dāng)客戶退回不良品時,QC針對不良項(xiàng)目進(jìn)行檢查記錄,并對不良品分析原因,并知會相關(guān)部門對策,跟蹤改善效果?! ?、QC在交接班時,對每日生產(chǎn)線投訴、當(dāng)班出現(xiàn)品質(zhì)問題、處理方法、模具修改、新發(fā)放的技術(shù)文件、樣板情況等說明并交接清楚,雙方簽名?! ?、時刻堅(jiān)持7S觀念:保證工作范圍內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的清潔及各物料的擺放?!  綫C需要注意的事項(xiàng)】:  1、做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)工作;  2、分析好要改進(jìn)的方向及工作重點(diǎn);  3、針對要改進(jìn)的目標(biāo),進(jìn)一步收集數(shù)據(jù),對目標(biāo)的改進(jìn)過程進(jìn)行具體原因分析;  4、制訂質(zhì)量改進(jìn)工作的具體計(jì)劃;  5、分步改進(jìn)。  6、總結(jié)?!  ?S管理】:  1S-整理(Seiri):增加作業(yè)面積;物流暢通、防止誤用等?! ?S-整頓(Seiton):工作場所整潔明了,一目了然,減少取放物品的時間,提高工作效率,保持井井有條的工作秩序區(qū)?! ?S-清掃(Seiso):清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清除作業(yè)區(qū)域的物料垃圾?! ?S-清潔(Seikeetsu):使整理、整頓和清掃工作成為一種慣例和制度,是標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ),也是一個企業(yè)形成企業(yè)文化的開始。  5S-素養(yǎng)(Shitsuke):通過素養(yǎng)讓員工成為一個遵守規(guī)章制度,并具有一個良好工作素養(yǎng)習(xí)慣的人。  6S-安全(Safety):保障員工的人身安全,保證生產(chǎn)的連續(xù)安全正常的進(jìn)行,同時減少因安全事故而帶來的經(jīng)濟(jì)損失?! ?S-節(jié)約(Saving):就是對時間、空間、能源等方面合理利用,以發(fā)揮它們的最大效能,從而創(chuàng)造一個高效率的,物盡其用的工作場所。

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