關(guān)于如何提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、一是長期框架:定位。
2、企業(yè)需要進(jìn)行自我定位，以實(shí)現(xiàn)未來三至五年的戰(zhàn)略目標(biāo)。
3、在成長型市場中，具有全球視野的本地領(lǐng)導(dǎo)人才極為搶手，而且經(jīng)常是高價(jià)難求。
4、雖然海歸人員也可以作為另一種選擇，但許多企業(yè)認(rèn)為這些人開價(jià)過高，而且缺乏在企業(yè)文化以及所處競爭領(lǐng)域中成功運(yùn)作的必備知識。
5、企業(yè)必須先于市場需求十年或更長時(shí)間來雇用和培養(yǎng)潛在的領(lǐng)導(dǎo)者，然后幫助他們建立取得長期成功所需要的內(nèi)部人脈。
6、二是中期框架:培養(yǎng)。
7、公司必須提前一至兩年培養(yǎng)特定崗位上的領(lǐng)導(dǎo)者。
8、這就需要首先確定未來擔(dān)任職位的領(lǐng)導(dǎo)者所需具備的技能、行為與思維方式。
9、許多管理人員會(huì)花數(shù)年時(shí)間來發(fā)展專業(yè)技能，積累行業(yè)知識，卻很少發(fā)展自己在利益相關(guān)方關(guān)系管理和建立人脈方面的能力。
10、為了企業(yè)發(fā)展，要加強(qiáng)培養(yǎng)人才，培養(yǎng)手段包括輔導(dǎo)、培訓(xùn)和委任新職等。
11、三是短期框架:匹配。
12、使領(lǐng)導(dǎo)者具備多樣化的工作經(jīng)歷和任命是培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的主要手段。
13、提供實(shí)現(xiàn)業(yè)績突破的機(jī)會(huì)不但對實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)非常關(guān)鍵，而且對培養(yǎng)企業(yè)優(yōu)秀人才也至關(guān)重要。
14、但遺憾的是，一些企業(yè)特別厭惡風(fēng)險(xiǎn)，總是把員工過去的工作成績及工作經(jīng)歷當(dāng)成他們未來業(yè)績的指標(biāo)，據(jù)此賦予他們相應(yīng)的機(jī)會(huì)。
15、這種方法成功的可能性并不大，因?yàn)橐郧暗某晒?jīng)歷和所需技能，并不一定是在未來取得突破性業(yè)績的先兆。
16、根據(jù)企業(yè)的業(yè)績目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，來為現(xiàn)有或潛在領(lǐng)導(dǎo)者提供機(jī)會(huì)。
17、這種從多方面考慮的方法可使個(gè)人發(fā)展與機(jī)遇更加匹配。
18、這種方法要取得成功，需要高層管理者全面了解每一個(gè)人，包括了解他們的工作能力(如領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、工作成績和發(fā)展?jié)摿?和個(gè)性特點(diǎn)(如個(gè)人風(fēng)格與喜好，性格與動(dòng)機(jī)，當(dāng)前態(tài)度與思維方式等)。
19、企業(yè)可通過上級、同事、導(dǎo)師及其他人提供的主觀或客觀信息來評估這些素質(zhì)。
20、搜集資料 僅供參考 望采納!。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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