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如何做好倉庫管理工作(如何做好管理工作)

導讀 關(guān)于如何做好倉庫管理工作,如何做好管理工作這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、有

關(guān)于如何做好倉庫管理工作,如何做好管理工作這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、有效管理的十六個模塊 優(yōu)秀的管理團隊。

2、2、科學的戰(zhàn)略決策。

3、3、完善的企業(yè)制度。

4、4、合理的薪酬制度。

5、5、有效的激勵機制。

6、6、有效的溝通機制。

7、7、和諧的組織氣氛。

8、8、詳細的工作計劃。

9、9、健全的培訓體制。

10、10、5S管理。

11、1學習型組織。

12、12、創(chuàng)新型組織。

13、13、風險管理。

14、14、質(zhì)量管理。

15、15、安全管理。

16、16、走動式檢查管理。

17、等等。

18、  有效管理六原則  一、注重成果  管理重在追求或取得成果。

19、檢驗管理的一個原則是:是否達到了目標,是否完成了任務(wù)。

20、當然,這個原則并不是在所有情況下都適用,管理者應該把精力和注意力放在“行得通”的事情上。

21、  二、把握整體  管理者之所以成為管理者,是因為他們眼觀全局,著眼于整體,把整體發(fā)展視為己任。

22、管理者應該理解自己的任務(wù),不應從自己的職位出發(fā),而應著眼于如何運用源于職位的知識、能力和經(jīng)驗來為整體效力。

23、  三、專注要點  專注要點的關(guān)鍵在于專注少數(shù)真正重要的東西。

24、許多管理者熱衷于尋找所謂的“秘方”,其實這是一種冒險行為。

25、倘若真的有什么“秘方”,那就是專注要點應該是最重要的。

26、要具備專注要點的能力、技巧和紀律性,是效率高的典型表現(xiàn)。

27、  四、利用優(yōu)點  利用優(yōu)點是指利用現(xiàn)有的優(yōu)點,而不是那些需要重新建立和開發(fā)的優(yōu)點。

28、但現(xiàn)實中,很多管理者總是致力于與之相反的方面,即開發(fā)新的優(yōu)點,而不是發(fā)揮現(xiàn)有的優(yōu)點。

29、如果這樣,即使管理方法很有技巧,看上去也很科學,但造成的管理失誤卻是無法彌補的。

30、  五、相互信任  怎樣在自己的部門或組織內(nèi)部創(chuàng)造和諧、完美的工作氛圍呢?有些管理者一板一眼地按照教科書上說的來做,但效果卻不是很好。

31、其實,只要管理者能夠贏得周圍其他人的信任,那么他所管理的部門或組織的工作氣氛就會是和諧的。

32、  六、正面思維  正面思維的關(guān)鍵在于運用正確的或創(chuàng)造性的方式思考。

33、正面思維的原則能讓管理者把注意力放在機會上。

34、事實上,發(fā)現(xiàn)和抓住機會要比解決問題更重要,但這并不是說管理者可以忽視存在的問題。

35、有效率的管理者能夠清楚地看到問題和困難,并不加以回避,而是先去尋找可能的辦法和機會。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

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