關(guān)于扁平化管理實施方案,扁平化管理這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、扁平化管理就是取消繁雜的管理架構(gòu),縮短信息傳遞的時間,便于快速反應(yīng)與管理。
2、” 我們實行扁平化管理有兩個極端,一個就是要使權(quán)利下移,同時取消臃腫的中層管理;另一個使權(quán)利集中到塔尖。
3、實際上這個世界上不存在最先進的管理理念,只有適合的才是最好的。
4、扁平化管理也有他自身的局限性,如果企業(yè)不分青紅皂白的以自己的方式理解扁平化,盲目的認(rèn)為扁平化適合于所有企業(yè)所有時段,這將會影響企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力,使企業(yè)進入一個更為危險的境地。
5、 如何解決層級結(jié)構(gòu)的組織形式在現(xiàn)代環(huán)境下面臨的難題?最有效的辦法就是扁平化。
6、當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大時,原來的有效辦法是增加管理層次,而現(xiàn)在的有效辦法是增加管理幅度。
7、當(dāng)管理層次減少而管理幅度增加時,金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式。
8、 扁平化得以在世界范圍內(nèi)大行其道的原因,一是分權(quán)管理成為一種普遍趨勢,金字塔狀的組織結(jié)構(gòu)是與集權(quán)管理體制相適應(yīng)的,而在分權(quán)的管理體制之下,各層級之間的聯(lián)系相對減少,各基層組織之間相對獨立,扁平化的組織形式能夠有效運作;二是企業(yè)快速適應(yīng)市場變化的需要。
9、傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境,為了不被淘汰,就必須實行扁平化;三是現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展,特別是計算機管理信息系統(tǒng)的出現(xiàn),使傳統(tǒng)的管理幅度理論不再有效。
10、 在傳統(tǒng)管理幅度理論中,制約管理幅度增加的關(guān)鍵,是無法處理管理幅度增加后指數(shù)化增長的信息量和復(fù)雜的人際關(guān)系,而這些問題在計算機強大的信息處理能力面前迎刃而解。
11、 以產(chǎn)品銷售渠道的扁平化為例,傳統(tǒng)的銷售渠道是多層次批發(fā),渠道層次多,環(huán)節(jié)多,渠道長,渠道鏈上的經(jīng)銷商數(shù)目呈指數(shù)級數(shù)發(fā)散,這是一種典型的層級結(jié)構(gòu)組織形式。
12、但當(dāng)前大多數(shù)優(yōu)秀企業(yè)已經(jīng)摒棄了這種渠道形式,而代之以扁平化的渠道形式。
13、 扁平化趨勢表現(xiàn)在:渠道層級減少,渠道縮短,而渠道寬度大大增加。
14、扁平化銷售渠道最顯著的特點,一是渠道直營化;二是渠道短寬化。
15、 在因特網(wǎng)和電腦異地聯(lián)網(wǎng)成為可能之前,市場信息的傳遞只能通過電話、傳真、信函等方式進行,公司難以對眾多經(jīng)銷商提供的、來自市場的大量原始信息進行處理,企業(yè)的信息反應(yīng)能力極度緩慢。
16、在當(dāng)時情況下,金字塔型的渠道結(jié)構(gòu)有利于信息的處理。
17、隨著信息技術(shù)的發(fā)展,現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和功能強大的營銷管理軟件能夠?qū)Ρ姸嘟?jīng)銷商反饋的大量信息進行快速處理,并能通過因特網(wǎng)將企業(yè)的信息“集群式”?即在同一時點向所有對象傳送信息?傳遞給經(jīng)銷商。
18、因此,渠道扁平化過程中所遇到的信息的傳遞與處理問題,能夠通過現(xiàn)代信息技術(shù)迎刃而解,這極大地推動了渠道扁平化趨勢的發(fā)展。
19、 虛擬扁平化 虛擬扁平化是在傳統(tǒng)金字塔組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,應(yīng)用現(xiàn)代信息處理手段達到扁平化的基本目的。
20、即在傳統(tǒng)層級結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上,通過計算機實現(xiàn)信息共享,不必通過管理層次逐級傳遞,從而增強組織對環(huán)境變化的感應(yīng)能力和快速反應(yīng)能力;通過計算機快速和“集群式”的方式傳遞指令,達到快速、準(zhǔn)確發(fā)布指令的目的,避免失真現(xiàn)象。
21、 虛擬扁平化最典型的案例子微軟的“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”。
22、微軟的日常工作都在“數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)”之上,數(shù)字可以告訴你許多故事,幫助你決策。
23、微軟的數(shù)字神經(jīng)系統(tǒng)一個最大的好處是,它能讓壞消息傳得快,當(dāng)公司的肌體任何地方出了問題,就不會等一級一級匯報上來、等問題大到無法解決時才被決策者發(fā)現(xiàn)。
24、 首先,扁平化管理適合于IBM這樣的大象型公司,而不是略有規(guī)模的公司。
25、因為IBM由于公司規(guī)模大導(dǎo)致公司層級太多,最高決策者的指令要通過18個管理層最后傳遞到最基層的執(zhí)行者,所以經(jīng)常導(dǎo)致信息失真而無法更好的面對市場變化,而略有規(guī)模公司卻不存在這種情況,總共就沒幾個層級而還要盲目實行扁平化就有問題了 第二、扁平化管理實際上是權(quán)力中心下移,盡量減少決策在時間和空間上的遲延的過程,錯誤的扁平化管理卻是基于對誰都不放心所以也不放權(quán)這個大前提下,為滿足自己的管理欲望、享受個人英雄主義,打造更牢靠的一言堂所尋找的借口。
26、在這種企業(yè)的運做中,不是精減管理階層把權(quán)力中心下放,而是徹底取消管理階層把權(quán)力高度集中,這樣的結(jié)果是使公司整個的中層管理處于無作為狀態(tài),嚴(yán)重違反了分工合作、分層負責(zé)的扁平化管理精神同時也扼殺了員工學(xué)習(xí)成長的機會。
27、 實際上這個世界上不存在最先進的管理理念,只有最適合企業(yè)自身發(fā)展需要的管理手段,扁平化管理也有他自身的局限性,如果企業(yè)不分青紅皂白的以自己的方式理解扁平化,盲目的認(rèn)為扁平化適合于所有企業(yè)所有時段,那必將進入扁平化管理的岔道,這將會影響企業(yè)對市場的反應(yīng)速度和滿足用戶的能力,使企業(yè)進入一個更為危險的境地。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
標(biāo)簽:
免責(zé)聲明:本文由用戶上傳,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除!