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領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系(領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別)

導(dǎo)讀 關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系,領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別和聯(lián)系,領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!

1、領(lǐng)導(dǎo)是管理工作的一項(xiàng)重要職能。

2、無(wú)數(shù)企業(yè)的實(shí)踐證明,成功的企業(yè)管理者往往是組織群體中的領(lǐng)導(dǎo)者。

3、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者是兩個(gè)既相關(guān)又有區(qū)別的概念。

4、他們的活動(dòng)有不同的特征,且各有各的功能。

5、但商務(wù)活動(dòng)既需要管理者,也需要領(lǐng)導(dǎo)者,兩者對(duì)組織的成功都是必需的。

6、過(guò)去人們更多地把領(lǐng)導(dǎo)與擁有某種職務(wù)聯(lián)系在一起,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)就是統(tǒng)治和指揮別人。

7、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)觀念則認(rèn)為,領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)是影響別人,領(lǐng)導(dǎo)是一種影響過(guò)程,也是一種人與人之間的交往過(guò)程,通過(guò)該過(guò)程來(lái)影響、激勵(lì)和引導(dǎo)人們執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù),以達(dá)到特定目標(biāo)的一種行為。

8、 羅賓斯認(rèn)為,管理者是被任命的,他們擁有合法的權(quán)力進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和處罰,其影響力來(lái)自他們所在的職位所賦予的正式權(quán)力;相反,領(lǐng)導(dǎo)者則可以是任命的,也可以是從一個(gè)群體中產(chǎn)生出來(lái)的,領(lǐng)導(dǎo)者可以不運(yùn)用正式權(quán)力來(lái)影響他人的活動(dòng)。

9、也就是說(shuō),并非所有的領(lǐng)導(dǎo)者都是管理者,也不是所有的管理者都是領(lǐng)導(dǎo)者。

10、 有人雖有經(jīng)理頭銜,但很少能影響他人的行為和工作;有人并無(wú)正式職權(quán)或經(jīng)理之名,但卻能以個(gè)人的身份和感染力去影響他人的行為。

11、他們不是管理者,但卻是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。

12、我們可以這樣說(shuō),在理想情況下,所有的管理者都應(yīng)是領(lǐng)導(dǎo)者。

13、但是,并不是所有的領(lǐng)導(dǎo)者都具備完成其他管理職能的潛能,因此不應(yīng)該所有的領(lǐng)導(dǎo)者都處于管理崗位上。

14、一個(gè)人能夠影響別人這一事實(shí)并不等于他同樣也能計(jì)劃、組織和控制。

15、因此,本章的領(lǐng)導(dǎo)者指那些能夠影響他人并擁有管理權(quán)力的人。

本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。

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