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復(fù)雜人假設(shè)名詞解釋(復(fù)雜人假設(shè))

導(dǎo)讀 關(guān)于復(fù)雜人假設(shè)名詞解釋,復(fù)雜人假設(shè)這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!1、復(fù)雜人假設(shè)

關(guān)于復(fù)雜人假設(shè)名詞解釋,復(fù)雜人假設(shè)這個(gè)問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、復(fù)雜人假設(shè)是60年代末至70年代初由沙因提出的。

2、根據(jù)這一假設(shè),提出了一種新的管理理論,與之相應(yīng)的是超Y理論。

3、  超Y理論具有權(quán)變理論的性質(zhì),是由摩爾斯、洛斯奇分別對X、Y理論的真實(shí)性進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究后提出來的。

4、  他們認(rèn)為,X理論并非一無用處,Y理論也不是普遍適用,應(yīng)該針對不同的情況,選擇或交替使用X、Y理論,這就是超Y理論。

5、  這種理論是要求將工作、組織、個(gè)人三者作最佳的配合,其基本觀點(diǎn)可概述如下:  人懷著各種不同的需要和動機(jī)加入工作組織,但最主要的需要乃是實(shí)現(xiàn)其勝任感。

6、  2、勝任感人人都有,它可能被不同的人用不同的方法去滿足。

7、  3、當(dāng)工作性質(zhì)和組織形態(tài)適當(dāng)配合時(shí),勝任感是能被滿足(工作、組織和人員間最好配合能引發(fā)個(gè)人強(qiáng)烈的勝任動機(jī))。

8、  4、當(dāng)一個(gè)目標(biāo)達(dá)到時(shí),勝任感可以繼續(xù)被激勵起來,目標(biāo)已達(dá)到,新的更高的目標(biāo)就又產(chǎn)生。

9、 “復(fù)雜人”假設(shè)在管理方式上的特點(diǎn)  從“復(fù)雜人”假設(shè)出發(fā)提出的超Y理論,并不是要求管理人員采取完全不同于上述三種假設(shè)的新措施,而是要求根據(jù)具體的入的不同情況,靈活地采取不同的管理措施。

10、也就是說,要因人而異,因事而異,因時(shí)而異地實(shí)行富有彈性的領(lǐng)導(dǎo)與管理。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

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