復(fù)雜人假設(shè)名詞解釋（復(fù)雜人假設(shè)）

關(guān)于復(fù)雜人假設(shè)名詞解釋，復(fù)雜人假設(shè)這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、復(fù)雜人假設(shè)是60年代末至70年代初由沙因提出的。

2、根據(jù)這一假設(shè)，提出了一種新的管理理論，與之相應(yīng)的是超Y理論。

3、　　超Y理論具有權(quán)變理論的性質(zhì)，是由摩爾斯、洛斯奇分別對X、Y理論的真實(shí)性進(jìn)行實(shí)驗(yàn)研究后提出來的。

4、　　他們認(rèn)為，X理論并非一無用處，Y理論也不是普遍適用，應(yīng)該針對不同的情況，選擇或交替使用X、Y理論，這就是超Y理論。

5、　　這種理論是要求將工作、組織、個(gè)人三者作最佳的配合，其基本觀點(diǎn)可概述如下：　　人懷著各種不同的需要和動(dòng)機(jī)加入工作組織，但最主要的需要乃是實(shí)現(xiàn)其勝任感。

6、　　2、勝任感人人都有，它可能被不同的人用不同的方法去滿足。

7、　　3、當(dāng)工作性質(zhì)和組織形態(tài)適當(dāng)配合時(shí)，勝任感是能被滿足（工作、組織和人員間最好配合能引發(fā)個(gè)人強(qiáng)烈的勝任動(dòng)機(jī)）。

8、　　4、當(dāng)一個(gè)目標(biāo)達(dá)到時(shí)，勝任感可以繼續(xù)被激勵(lì)起來，目標(biāo)已達(dá)到，新的更高的目標(biāo)就又產(chǎn)生。

9、 “復(fù)雜人”假設(shè)在管理方式上的特點(diǎn)　　從“復(fù)雜人”假設(shè)出發(fā)提出的超Y理論，并不是要求管理人員采取完全不同于上述三種假設(shè)的新措施，而是要求根據(jù)具體的入的不同情況，靈活地采取不同的管理措施。

10、也就是說，要因人而異，因事而異，因時(shí)而異地實(shí)行富有彈性的領(lǐng)導(dǎo)與管理。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

標(biāo)簽：