關(guān)于借調(diào)想回原單位怎么辦，借調(diào)這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、（1）掌握好時機是關(guān)鍵，平時沒事說我想調(diào)你單位去，沒合理理由，誰都不好辦；看好了哪個單位，想去哪個崗位，都要事先調(diào)研一番，摸清情況：哪個自己關(guān)注的位置有人快退休了？什么時候搞領(lǐng)導(dǎo)崗位公開競爭上崗？專業(yè)技術(shù)崗位招聘？機構(gòu)調(diào)整？都是調(diào)入的好機會，這個時候你和一群人混在一起，起碼在表面上是公平競爭，領(lǐng)導(dǎo)才好操作，調(diào)入理由很充分：工作需要。
2、記?。簺]有哪個當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的愿意在沒有充分理由的情況下，為你破例單獨辦調(diào)動，私交再好也不行。
3、時機掌握好了，不需要太深的交情也能辦：反正進誰也是進，何不賣個人情？（2）操作層面上的關(guān)鍵，人事部門主要領(lǐng)導(dǎo)，要保證你能入圍，除非你自身條件非常過硬，有舍我其誰的把握，在程序進行中還是要和人事部門密切溝通，自己出面不行，找和人事部門領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不錯的人，了解每個環(huán)節(jié)的進展情況，保證不要被剔除出局。
4、這個時候送禮沒有用，人家見過的多了，不會為這點小利敗壞自己名聲，弄不好還對你產(chǎn)生反感。
5、記住：這些人雖然沒有決策權(quán)，但影響決策的能量很大，搞個小動作即使不能把你踢出局，也讓你提心吊膽折騰半個月。
6、不能動之以利的時候，只能動之以情。
7、（3）決策層面上的關(guān)鍵，當(dāng)然是一把手，還有你想要去的哪個部門的分管領(lǐng)導(dǎo)，這個要事先搞清楚，班子內(nèi)部都有分工，不是分管領(lǐng)導(dǎo)，說話沒有什么分量。
8、你前面所有環(huán)節(jié)都通過以后，算入闈了，最后一步就是把你和競爭對手的情況一起擺到最上層會議桌面上，討論敲定，這個會議是決定性的，會前領(lǐng)導(dǎo)們一定要進行溝通，你在這個會議之前就要發(fā)動你所有的關(guān)系進行游說和打招呼，特別是頭天晚上效果最佳。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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