導讀 關于財務內(nèi)控管理工作總結，內(nèi)控管理工作總結這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！1、正
關于財務內(nèi)控管理工作總結，內(nèi)控管理工作總結這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、正今年是股份制銀行掛牌的第一年,作為銀行的內(nèi)控部門,應該如何在內(nèi)控管理的深度、廣度上下功夫,真正發(fā)揮內(nèi)控的全方位的檢查監(jiān)督作用,筆者根據(jù)工作實踐,談點粗淺看法。
2、一、提高認識、大力營造“內(nèi)控文化”的濃厚氛圍首先提高全行員工內(nèi)部控制管理意識,從抓管理者入手,就業(yè)務發(fā)展與內(nèi)控管理進行學習、討論;通過學習、討論、培訓等多種形式,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一認識,傳播理念,大力營造“內(nèi)控文化”的濃厚氛圍。
3、帶動員工轉變觀念,從現(xiàn)代商業(yè)銀行風險管理、規(guī)范管理和與國際慣例接軌的需要出發(fā)來進一步提高對內(nèi)控管理工作的認識,從業(yè)務的長期發(fā)展,業(yè)務的整體開拓,業(yè)務的全局利益出發(fā)來認識內(nèi)控管理與業(yè)務開拓的相互依存辯證統(tǒng)一關系;教育員...。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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