關于精編人力資源管理體系的內容與實施，人力資源管理體系是這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、一、基本思路 在人力資源管理體系的設計中，我們注重企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源管理的融合。
2、 企業(yè)變革后的人力資源管理體系以目標管理為基礎，以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心內容，建立規(guī)范的、適應市場經濟的、系統(tǒng)的戰(zhàn)略人力資源管理體系。
3、主要包括: 第一板塊 戰(zhàn)略板塊 緊扣企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標和企業(yè)文化的要求，規(guī)劃人力資源體系，使人力資源管理真正成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內容，并成為戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要支撐和保證。
4、 第二板塊 業(yè)績管理板塊 建立以工作分析為基礎，以關鍵業(yè)績指標(KPI)為核心，以績效管理、薪酬管理為主要內容的業(yè)績管理體系。
5、業(yè)績管理的手段是考評，核心是激勵，目標是改善。
6、 第三板塊 員工發(fā)展板塊 企業(yè)與員工的共同發(fā)展是企業(yè)文化的重要內容，員工發(fā)展的核心內容是員工能力的開發(fā)與培養(yǎng)，運用人才的引進、培訓開發(fā)、生涯管理等方式方法，不斷提升員工隊伍的整體素質。
7、 二、項目基本框架及相應內容 (一)基本框架 第一 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 第二 開展工作分析 流程再造 對企業(yè)現(xiàn)有的流程進行分析，架構更適合企業(yè)業(yè)務和管理實際的流程。
8、 2、組織再造 建立新的組織和崗位體系，形成完善的《職位說明書》。
9、夯實人力資源管理的基礎。
10、 第三，構建系統(tǒng)的關鍵業(yè)績指標(KPI)體系 首先，確定公司級的關鍵業(yè)績指標(KPI); 其次，確定部門級的關鍵業(yè)績指標(KPI); 最終，確定每一個崗位的關鍵業(yè)績指標(KPI)。
11、 第四，構建科學合理的績效管理體系 “科學”是指符合人力資源管理的基本原理，“合理”是指符合企業(yè)業(yè)務及管理的實際，具有較強的可操作性、實用性。
12、績效管理既重視工作結果，也重視完成工作的過程，把結果考核與行為表現(xiàn)的評價結合起來。
13、構建符合企業(yè)運作特點的績效管理體系。
14、 第五，薪酬變革，建立以績效為導向的有效的激勵機制 考評結果最直接的應用表現(xiàn)在兌現(xiàn)激勵上。
15、主要包括: 薪酬激勵:考評結果與績效工資、獎金掛鉤，績效表現(xiàn)決定薪酬水平; 2、晉升激勵:考評結果是職位晉升的依據，績效考評與人事管理聯(lián)動; 3、發(fā)展機會激勵:考評結果兌現(xiàn)與員工的培訓、培養(yǎng)等緊密結合，拓展績效激勵的空間和形式，豐富激勵內容。
16、 第六，建立完善的招募甄選體系 第七，建立完善的員工培訓開發(fā)體系 第八，完善人力資源管理制度。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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