關(guān)于怎樣提高工作的積極性和主動性,如何提高工作積極性和主動性這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、一般說來,工作主動性分為四個層次。
2、第一個層次是:不用別人告訴你,便能積極出色的完成自己的各項工作;第二個層次是:領導安排任務后,才去做領導安排的工作,自己職責范圍內(nèi)的工作,領導不安排就不知道去做;第三個層次是:領導安排任務后,多次督促,迫于形勢才去做;第四個層次是:領導安排任務后,告訴他怎么做,并且盯著他才去做。
3、 員工提高工作主動性的幾個對策 一、自己的意見和領導不一致,又很少和領導及時溝通。
4、 對策:多請示,早匯報。
5、 自己和領導的意見不一致是很正常的事,這說明你和領導的想法有分歧,這就需要及時和領導溝通,多請示,早匯報,和領導的意見達成一致。
6、不然,自作主張肯定得不到領導認可,又耽誤工作進程。
7、 二、自己制訂的工作標準低,又不認為自己的標準低,沒完成任務的理由太多,借口太多。
8、 對策:制訂高標準。
9、 對每一件工作,領導的要求往往比較高,我們自己有時標準低一點也正常,問題是,當領導提出高標準時,我們要按領導的要求積極努力想辦法完成,千萬別認為領導要求太離譜,太苛刻,不可能完成;或認為:我反正就這水平,要么領導另請高明。
10、領導的要求高,對我們來說,既是一個鍛煉學習的機會,又是一次自我挑戰(zhàn)和升華。
11、 三、領導沒給標準和時間,思想上松懈。
12、 對策:按自己理解的標準和時間,在第一時間向領導匯報,聽取領導意見。
13、領導沒定好方案時,要報幾份方案供領導選擇,并催促領導早點定奪。
14、 領導之所以沒給出任務完成的標準和時間,要么時間緊忘記了,要么還沒考慮成熟。
15、不等于領導沒有標準和時間意識,從而可以拖延辦理。
16、要記住,領導沒給標準和時間,你自己要有標準和時間,并把你的理解向領導匯報,千萬不能思想松懈。
17、任何工作,能及時完成的盡量及早完成 四、工作中牽涉到別人的配合,而別人配合不力,又不去催促,怕得罪人。
18、 對策:懇求、督促對方的配合,如懇求、督促無效時,要及時向領導反映情況或更換合作伙伴。
19、 五、領導安排的工作自己認為不在我的職責范圍內(nèi),而消極怠工。
20、 對策:要站在領導和公司的立場上看問題,努力做好領導安排的每一件事情。
21、 目前,許多公司的管理層存在工作不力,缺乏主動積極性的問題,筆者特提出兩點建議: 一、從制度上規(guī)避。
22、公司管理層缺乏主動性,這個問題在中小企業(yè)普遍存在,不是一家兩家的問題。
23、之所以存在,是因為制度有缺陷。
24、要徹底解決就必須從制度上規(guī)避。
25、我個人認為,我們應該建立簡單的標準化工作流程。
26、簡單的標準化工作流程如下: 由本人或本部門根據(jù)每個部門、每個人的工作職責,把每周的重點工作和標準簡單規(guī)定一下,以書面形式在本周末公布。
27、重要工作的標準和完成時間以經(jīng)總經(jīng)理批示的為準。
28、 2、總經(jīng)理辦公室抽專人負責監(jiān)督和提醒(擬抽出專人實施),根據(jù)個人或部門完成的情況給予一定的獎懲。
29、對于臨時安排的工作,也要派人監(jiān)督和提醒。
30、 3、沒有落實而又有客觀原因的,由本人及時對口匯報并調(diào)整工作方法 。
31、限期完成。
32、 4、總經(jīng)理隨時隨機對個人的工作進行抽查,并及時進行指導,再由監(jiān)督提醒人根據(jù)老總意見對個人工作進行溝通和提醒。
33、 5、對于老總反復強調(diào)而沒有及時執(zhí)行或變通執(zhí)行而又未達到預期效果的事情,經(jīng)辦人要承擔責任。
34、這個責任就是給予一定的經(jīng)濟處罰。
35、 二、要培訓干部主動工作的習慣。
36、現(xiàn)在,干部有時出現(xiàn)主動性不足,一是工作抓不住重點,分不清輕重緩急而拖延耽擱工作。
37、二是缺乏一定的工作經(jīng)驗。
38、針對這種情況,對所有管理層進行這方面的培訓工作。
39、培訓也分兩個方面。
40、一是讓大家如何分清工作的輕重緩急,正確進行時間管理和目標管理。
41、二是提高大家的工作經(jīng)驗,讓大家的目標和老總要求的一致,更要和公司的目標一致。
42、三是任何事情不能考慮的太簡單,也不能太復雜。
43、認真仔細干好工作,不能有大概、差不多、估計、應該是等字眼。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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