關(guān)于如何做好預(yù)算管理工作的幾點(diǎn)思考,如何做好預(yù)算管理工作這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!
1、將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算中的執(zhí)行和預(yù)算二者有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。
2、在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),應(yīng)做好對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的真實(shí)完整記錄,以有效進(jìn)行有關(guān)預(yù)算信息的收集與反饋。
3、這必須借助高效的預(yù)算核算系統(tǒng),利用財(cái)務(wù)電算化軟件的用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和成控預(yù)算管理兩大模塊實(shí)現(xiàn)核算。
4、這樣做的好處是可以在每個(gè)月末產(chǎn)生財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的同時(shí),也產(chǎn)生成控預(yù)算系統(tǒng)與實(shí)際發(fā)生對(duì)照表,及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,采取對(duì)策,并為下一步是否進(jìn)行調(diào)控提供依據(jù)。
5、對(duì)實(shí)際與預(yù)算之間的差異率設(shè)定一個(gè)范圍,若超出這個(gè)范圍,我們就會(huì)要求該責(zé)任部門(mén)寫(xiě)出書(shū)面報(bào)告,將其信息及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映,并獲得領(lǐng)導(dǎo)的回應(yīng)。
6、以國(guó)家的科學(xué)發(fā)展觀作為基本的指導(dǎo)準(zhǔn)則和規(guī)范,切實(shí)開(kāi)展糾錯(cuò)補(bǔ)差。
7、在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中,都將會(huì)想到工作中有可能會(huì)遇到的問(wèn)題,在遇到問(wèn)題時(shí)冷靜的處理,堅(jiān)決的杜絕在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中出現(xiàn)預(yù)算指標(biāo)使用不規(guī)范、挪用預(yù)算經(jīng)費(fèi)指標(biāo)等情況的出現(xiàn)。
8、要盡可能的防患于未然,避免給后續(xù)工作帶來(lái)不可挽回的損失。
9、改善對(duì)預(yù)算執(zhí)行控制約束力度不夠的情況,當(dāng)預(yù)算確定下來(lái)后,就不能進(jìn)行隨意的追加、追減。
10、在支出時(shí)嚴(yán)格遵守公司的審批制度,嚴(yán)格按照預(yù)算規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制支出。
11、對(duì)于超出預(yù)算或者無(wú)預(yù)算的開(kāi)支,財(cái)務(wù)部門(mén)有權(quán)利進(jìn)行拒絕,從而達(dá)到強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行力度。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
標(biāo)簽:
免責(zé)聲明:本文由用戶(hù)上傳,如有侵權(quán)請(qǐng)聯(lián)系刪除!