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1、費用成本方面的管理：規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。
2、建立材料領用制度，改變原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數(shù)量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
3、2、在原來的基礎上細劃成本費用的管理，加強運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。
4、為運輸車輛的績效管理提供參考依據(jù)。
5、3、認真執(zhí)行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。
6、對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現(xiàn)部門效益。
7、4、國家財政部門對柯萊公司的財務等級評定還是第一次。
8、我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區(qū)財政局還是對柯萊公司財務基礎管理工作給予了肯定。
9、給柯萊公司的財務等級分數(shù)也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
10、5、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。
11、在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
12、6、財務核算與管理工作7、按公司要求對分公司以及營業(yè)點的收入、成本進行監(jiān)督、審核，制定相應的財務制度。
13、統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業(yè)點的核算部門建立了良好的合作關系。
14、8、正確計算營業(yè)稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
15、9、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業(yè)務全面，工作熱情高漲的團隊。
16、作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。
17、提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務實高效的部門新形象。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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