導(dǎo)讀 關(guān)于金魚(yú)缸效應(yīng)案例，金魚(yú)缸效應(yīng)這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！1、金魚(yú)缸效應(yīng)，又
關(guān)于金魚(yú)缸效應(yīng)案例，金魚(yú)缸效應(yīng)這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、金魚(yú)缸效應(yīng)，又稱“金魚(yú)缸法則”、“魚(yú)缸法則”等。
2、是一種比喻，多指極高透明度的民主管理模式。
3、簡(jiǎn)介金魚(yú)缸是玻璃做的，透明度很高，不論從哪個(gè)角度觀察，里面的情況都一清二楚。
4、“金魚(yú)缸效應(yīng)”也可以說(shuō)是“透明效應(yīng)”。
5、它是一種比喻，也就是極高透明度的民主管理模式。
6、由來(lái)“金魚(yú)缸效應(yīng)”是由日本最佳電器株式會(huì)社社長(zhǎng)北田光男先生最早提出。
7、北田光男先生認(rèn)為，把增強(qiáng)透明度的重點(diǎn)放在各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者的經(jīng)濟(jì)收入上，要求企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)收入和費(fèi)用報(bào)銷要如實(shí)地向企業(yè)利益相關(guān)者公開(kāi)，接受企業(yè)利益相關(guān)者的批評(píng)建議，并根據(jù)員工們的意見(jiàn)，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行改進(jìn)。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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