工作效率考核怎么描述（工作效率考核標(biāo)準(zhǔn)）

關(guān)于工作效率考核怎么描述，工作效率考核標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、工作效率的考核指的是對員工的績效考核，其員工的考核方法有很多，簡單介紹如下：圖尺度考核法：最簡單和運(yùn)用最普遍的績效考核技術(shù)之一。

2、一般采用圖尺度表填寫打分的形式進(jìn)行；2、交替排序考核法：分別挑選、排列“最好的”與“最差的”，然后挑選出“第二好的”與“第二差的”，依次進(jìn)行直到將所有的被考核人員排列完全為止。

3、從而以優(yōu)劣排序作為績效考核的結(jié)果；3、目標(biāo)管理考核法：管理者通常很強(qiáng)調(diào)利潤、銷售額和成本這些能帶來成果的結(jié)果指標(biāo)；4、配對比較考核法：每一個(gè)考核要素都要進(jìn)行人員間的兩兩比較和排序，使得在每一個(gè)考核要素下，每一個(gè)人都和其他所有人進(jìn)行了比較。

4、所有被考核者在每一個(gè)要素下都獲得了充分的排序；5、強(qiáng)制分布考核法：在考核進(jìn)行之前就設(shè)定好績效水平的分布比例，然后將員工的考核結(jié)果安排到分布結(jié)構(gòu)；6、行為錨定等級考核法：對被考核者的工作行為進(jìn)行觀察、考核，從而評定績效水平的方法。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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