關(guān)于人員管理包括哪些方面，人員管理包括哪些方面這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量2、論功行賞3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內(nèi)部選拔有資格擔任領導工作的人才。
2、4、不斷改善工作環(huán)境和安全條5、實行抱合作態(tài)度的領導方法作為領導要以身作則。
3、要管理好員工，領導者必須首先做好榜樣，這樣在管理員工時才能有威信、有說服力。
4、比如管理員工的考勤，領導首先要嚴格遵守上下班時間，按時在打卡機上打卡或刷指紋等，這樣才能進一步規(guī)范員工們的考勤。
5、建立完善的獎懲制度。
6、員工們對于薪資是再重視不過了，因此要管理好員工就要在獎懲上下功夫。
7、工作積極主動，效率高的，給予發(fā)一定獎金以資鼓勵；工作消極怠工、經(jīng)常遲到早退的，要扣除其一定工資以示警告。
8、應該把獎罰制度化，具體內(nèi)容應該列個表格，讓每個員工都仔細了解。
9、按時發(fā)放工資、獎金福利等。
10、要管理好員工，按時發(fā)放工資福利是很重要的。
11、這樣才能調(diào)動員工們工作的積極性，否則克扣工資會讓他們無心工作，更別談服從管理了。
12、該嚴厲時一本正經(jīng)，閑暇時嘮嘮家常。
13、這一點也是很重要的，管理員工首先要對他們加深了解，不能總是板著臉，一幅很難接近的樣子。
14、這樣員工只會不情愿的聽你的調(diào)遣。
15、而應該把員工當朋友，閑暇時嘮嘮家常、說說話，緩和一下緊張的工作氣氛。
16、當然在員工做錯事或工作出問題時，就要一本正經(jīng)了，該訓斥就訓斥，該罰錢就罰錢。
17、這樣員工會心服口服，比較好管理了。
18、多進行人性化的管理。
19、現(xiàn)在的人們生存壓力增大，輕快的活工資少，工資高的活又太累。
20、作為領導，管理員工時要考慮到這一點。
21、多理解理解這些勞動者，當他們某天身體不舒服時，要適當?shù)慕档推涔ぷ髁?，然后多慰問一番?/p>
22、定期給辛苦作業(yè)的員工送上毛巾、水杯等物品。
23、讓員工體會的家的溫暖，這樣管理起員工來也很輕松了。
24、要相信員工。
25、信任對一個人來說很重要，當員工某項工作出現(xiàn)問題了，不要急著訓斥和懲罰，可以再給他一次機會，相信他能做的更好，這樣員工反而會感激領導，并會努力去做好工作。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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