手表定律經(jīng)典案例（手表定律）

關(guān)于手表定律經(jīng)典案例，手表定律這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、手表定律帶給我們一種非常直觀的啟發(fā) ：對(duì)于任何一件事情，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，否則將使這個(gè)企業(yè)無(wú)所適從 ；對(duì)于一個(gè)人不能同時(shí)選擇兩種不同的價(jià)值觀，否則，他的行為將陷于混亂 。

2、一個(gè)人不能由兩個(gè)以上的人來(lái)指揮，否則將使這個(gè)人無(wú)所適從 ；而對(duì)于一個(gè)企業(yè)，更是不能同時(shí)采用兩種不同的管理方法，否則將使這個(gè)企業(yè)無(wú)法發(fā)展 。

3、在這方面美國(guó)在線與時(shí)代華納的合并就是一個(gè)典型的失敗案例 。

4、美國(guó)在線是一個(gè)年輕的互聯(lián)網(wǎng)公司，企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)操作靈活、決策迅速，要求一切為快速搶占市場(chǎng)的目標(biāo)服務(wù)。

5、而時(shí)代華納在長(zhǎng)期的發(fā)展過(guò)程中建立起強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信之道和創(chuàng)新精神的企業(yè)文化。

6、兩家企業(yè)合并后，企業(yè)高級(jí)管理層并沒(méi)有很好地解決兩種價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)的沖突，導(dǎo)致員工完全搞不清企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向 。

7、最終，時(shí)代華納與美國(guó)在線的“世紀(jì)聯(lián)姻”以失敗告終。

8、這也充分說(shuō)明，要搞清楚時(shí)間，一塊走時(shí)準(zhǔn)確的表就已足夠 。

9、制定出的目標(biāo)一定要明確；2、績(jī)效考核時(shí)一定要按照既定的績(jī)效目標(biāo)來(lái)進(jìn)行，千萬(wàn)不能臨時(shí)隨意變更，否則，很容易讓員工對(duì)公司的大政方針產(chǎn)生疑惑，進(jìn)而對(duì)公司失去信心；3、管理制度一定是對(duì)事不對(duì)人，即一視同仁，要“制度面前人人平等”；4、在管理運(yùn)做方面，“一個(gè)上級(jí)的原則”一定要遵守，否則必然會(huì)引起混亂。

10、5、一個(gè)企業(yè)組織也不應(yīng)該出臺(tái)兩個(gè)相互矛盾的標(biāo)準(zhǔn)，6、沒(méi)有判別正誤的標(biāo)準(zhǔn)就會(huì)陷入兩難選擇。

11、就像一個(gè)人不能判別哪一塊表的時(shí)間是正確的時(shí)候，他將陷入困惑。

12、7、一個(gè)組織不能由兩個(gè)以上的人來(lái)同時(shí)指揮，而且指揮的方向又不一致，這將使這個(gè)組織無(wú)法正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

13、拿破侖說(shuō)：寧愿要一個(gè)平庸的將軍帶領(lǐng)一支軍隊(duì)，也不要兩個(gè)天才同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)一支軍隊(duì)。

14、8、規(guī)律是死的，但事情是千變?nèi)f化的，執(zhí)行人是活的，一定要根據(jù)不同情況靈活運(yùn)用，而不能一味的生搬硬套。

15、9、同一個(gè)人或同一個(gè)組織不能同時(shí)采用兩種不同的方法，不能同時(shí)設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則將使這個(gè)企業(yè)或者個(gè)人無(wú)所適從。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

標(biāo)簽：