關(guān)于合同管理流程及操作，合同管理流程這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、合同行為及管理流程概述：公司的內(nèi)部的合同行為合同管理流程主要包括：合同文本草案的提出、審核、確認(rèn)、簽署、執(zhí)行與存檔等環(huán)節(jié)與行為。
2、2、一般來(lái)說(shuō)，合同管理流程由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人發(fā)起，由其負(fù)責(zé)提出或起草合同草案，同時(shí)對(duì)該合同行為的相關(guān)情況進(jìn)行說(shuō)明；然后交由公司業(yè)務(wù)主管經(jīng)理、公司法律顧問(wèn)或法務(wù)主管分別對(duì)合同文本進(jìn)行審核并出具意見(jiàn)；公司法定代表人或經(jīng)其授權(quán)的其他負(fù)責(zé)人綜合上述意見(jiàn)，確認(rèn)合同的最終文本。
3、3、經(jīng)負(fù)責(zé)人確認(rèn)的合同文本，根據(jù)具體情況，由業(yè)務(wù)經(jīng)辦人提交給合同對(duì)方，或由公司領(lǐng)導(dǎo)簽署；合同文本提交對(duì)方后，對(duì)方若有修改，一般應(yīng)視為新的合同，需按上述流程重新審核。
4、4、最終未簽署的合同文本由公司領(lǐng)導(dǎo)決定留用或返歸業(yè)務(wù)經(jīng)辦人。
5、已簽署的合同，應(yīng)由公司合同管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)存檔管理；業(yè)務(wù)經(jīng)辦部門和經(jīng)辦人依照已生效的合同，嚴(yán)格執(zhí)行，完成公司業(yè)務(wù)。
6、擴(kuò)展資料：主要對(duì)策：企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的―項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開(kāi)展。
7、在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的當(dāng)今，加強(qiáng)合同管理是爭(zhēng)取企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。
8、放松工程建設(shè)過(guò)程中的合同管理，就很難取得工程盈利，甚至造成工程虧損。
9、增強(qiáng)合同和索賠意識(shí)由于中國(guó)長(zhǎng)期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，國(guó)內(nèi)工程管理中合同管理和索賠尚未引起業(yè)主和承包商的高度重視。
10、所以，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)理部各層次的管理人員進(jìn)行合同、合同管理及索賠的宣傳、培訓(xùn)和教育。
11、其次還要研究FIDIC合同條件、研究國(guó)際工程承包商的合同管理方法與程序、研究國(guó)際工程合同與索賠案例，使項(xiàng)目組成員認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的重要性，重視合同和合同管理。
12、合同意識(shí)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)意識(shí)、法律意識(shí)、工程管理意識(shí)的綜合體現(xiàn)。
13、2、嚴(yán)格進(jìn)行合同交底首先應(yīng)該由公司合同管理人員向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目合同管理人員進(jìn)行合同交底，全面陳述合同背景、合同工作范圍、合同目標(biāo)、合同執(zhí)行要點(diǎn)及特殊情況處理。
14、其次，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目部職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，并解答各職能部門提出的問(wèn)題，形成書面交底記錄。
15、然后再由各職能部門負(fù)責(zé)人向其所屬執(zhí)行人員進(jìn)行合同交底，陳述合同基本情況、本部門的合同責(zé)任及執(zhí)行要點(diǎn)、合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施等，并解答所屬人員提出的問(wèn)題。
16、參考資料來(lái)源：百度百科-合同管理。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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