關(guān)于績效工資計算公式學(xué)校，績效工資計算公式這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、績效考核： 績效考核指企業(yè)在既定的戰(zhàn)略目標下，運用特定的標準和指標，對員工的工作行為及取得的工作業(yè)績進行評估，并運用評估的結(jié)果對員工將來的工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法。
2、 績效考核（performance evaluation），是企業(yè)績效管理中的一個環(huán)節(jié)，常見績效考核方法包括BSC、KPI及360度考核等。
3、績效考核是一項系統(tǒng)工程。
4、績效考核是績效管理過程中的一種手段。
5、 績效考核周期的概念： 績效考核周期也可以叫做績效考核期限，是指多長時間對員工進行一次績效考核。
6、績效考核通常也稱為業(yè)績考評或“考績”，是針對企業(yè)中每個職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對職工行為的實際效果及其對企業(yè)的貢獻或價值進行考核和評價。
7、 確定績效考核周期的方法： 績效考核周期確定，需考慮因素以下幾個因素： 職位的性質(zhì)。
8、不同的職位，工作的內(nèi)容是不同的，因此績效考核的周期也應(yīng)當不同。
9、一般來說，職位的工作績效比較容易考核的，考核周期相對要短一些。
10、 2、指標的性質(zhì)。
11、不同的績效指標，其性質(zhì)是不同的，考核的周期也相應(yīng)不同。
12、一般來說，性質(zhì)穩(wěn)定的指標，考核周期相對要長一些；相反，考核周期相對就要短一些。
13、 3、標準的性質(zhì)。
14、在確定考核周期時，還應(yīng)當考核到績效標準的性質(zhì)，就是說考核周期的時間應(yīng)當保證員工經(jīng)過努力能夠?qū)崿F(xiàn)這些標準，這一點其實是和績效標準的適度性聯(lián)系在一起的。
15、 績效工資計算公式： 績效工資=績效工資基數(shù)×績效考核系數(shù) 例子： 某員工月工資總額為2000元，績效工資為工資總額15%，即300元當月績效考核等級為A； 當月實際工資=1700+300×110%＝2030元。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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