優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅分析表（優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅分析）

關(guān)于優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅分析表，優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)威脅分析這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、讓我來(lái)告訴你：SWOT分析是對(duì)企業(yè)內(nèi)外利弊因素的分析，需要深刻的認(rèn)識(shí)企業(yè)自身結(jié)構(gòu)，優(yōu)勢(shì)，劣勢(shì)。

2、又要深刻的認(rèn)識(shí)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)。

3、具體分析可以分成4個(gè)部分S:優(yōu)勢(shì)部分，突出說(shuō)明企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比的優(yōu)勢(shì)，人無(wú)我有，人有我新，人新我廉。

4、等，此項(xiàng)說(shuō)明，最好通過(guò)一些數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，文字表示顯得不那么專(zhuān)業(yè)，也不具有說(shuō)服力。

5、W: 說(shuō)明企業(yè)的劣勢(shì)，在那些環(huán)節(jié)不如對(duì)手，例如可以從，技術(shù)層面，資金層面，人力資源層面，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)及管理方面說(shuō)明自己的不足，深入分析。

6、O: 說(shuō)的是機(jī)會(huì)，在分析完了優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)之后，談一下為什么要進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的市場(chǎng)，機(jī)會(huì)在哪里，有可能是一個(gè)新型行業(yè)，那么機(jī)會(huì)就比較多，如果是一個(gè)已經(jīng)非常成熟的行業(yè)了，那么機(jī)會(huì)有不一定有那么多了，所以機(jī)會(huì)分析相當(dāng)重要，是大環(huán)境的深入分析，大環(huán)境定位正確，判斷無(wú)誤，那么就能夠保證你的大方向不錯(cuò)，如：當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)非?；?，那么你的企業(yè)優(yōu)勢(shì)不明顯的情況下，進(jìn)入房地產(chǎn)市場(chǎng)也不會(huì)失敗，只要你能進(jìn)入，就會(huì)有不錯(cuò)的收入，這是大形勢(shì)決定的。

7、又比如現(xiàn)在的傳統(tǒng)商品市場(chǎng)，機(jī)會(huì)就非常小，因?yàn)榇蠹叶荚谧非笮?，追求高科技?/p>

8、所以機(jī)會(huì)分析之整個(gè)SWOT分析里面的核心，這個(gè)分析錯(cuò)了，那么企業(yè)內(nèi)外因的分析也沒(méi)有用了。

9、T:這個(gè)說(shuō)的是企業(yè)的對(duì)手，企業(yè)面臨的威脅，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，什么問(wèn)題可能導(dǎo)致企業(yè)在這個(gè)市場(chǎng)領(lǐng)域，失敗，什么問(wèn)題可能導(dǎo)致企業(yè)虧損，這個(gè)分析需要對(duì)整個(gè)行業(yè)水平有深入的了解，數(shù)據(jù)翔實(shí)可靠，分析思路清晰明了。

10、最后再說(shuō)一下，你的分析要簡(jiǎn)單易懂，語(yǔ)言組織要連貫，思路清晰，突出重點(diǎn)。

11、有幫助的話(huà)希望你支持我一下！。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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