關(guān)于采購部績效考核指標(biāo)評價表，采購部績效考核指標(biāo)這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、采購部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表 1采購計劃完成率20% 2采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率15% 3采購部門管理費用控制10% 4采購及時率10% 5采購質(zhì)量合格率10% 6采購計劃編制及時率10% 7供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率10% 8供應(yīng)商履約率5% 9供應(yīng)商滿意率5% 10員工管理5% 采購部主管績效考核 1采購計劃完成率20% 2供應(yīng)商開發(fā)計劃完成率15% 3采購質(zhì)量合格率10% 4部門管理費用控制10% 5采購成本降低目標(biāo)達(dá)成率10% 6供應(yīng)計劃編制及時率5% 7物資供應(yīng)及時率5% 8物資發(fā)放準(zhǔn)確性5% 9供應(yīng)商交貨及時率5% 10物資保管損壞量5% 11運輸安全事故次數(shù)5% 12員工管理5% 采購人員績效考核 采購人員績效考核以適時、適質(zhì)、適量、適價、適地的方式進(jìn)行，并用量化指標(biāo)作為考核的尺度。
2、主要利用采購時間、采購品質(zhì)、采購數(shù)量、采購價格、采購效率五個方面的指標(biāo)對采購人員進(jìn)行績效考核。
3、量化指標(biāo)如下表所示。
4、 績效考核方面權(quán)重（%）考核指標(biāo)/指標(biāo)說明 時間績效15%停工斷料,影響工時 緊急采購(如空運)的費用差額 品質(zhì)績效15%進(jìn)料品質(zhì)合格率 物料使用的不良率或退貨率 數(shù)量績效30%呆物料金額 呆物料損失金額 庫存金額 庫存周轉(zhuǎn)率 價格績效30%實際價格與標(biāo)準(zhǔn)成本的差額 實際價格與過去平均價格的差額 比較使用時價格和采購時價格的差額 將當(dāng)期采購價格與基期采購價格的比率同當(dāng)期物價指數(shù)與基期物 價指數(shù)的比率進(jìn)行比較 效率績效10%采購金額 采購收益率 采購部門費用 新開發(fā)供應(yīng)商數(shù)量 采購?fù)瓿陕省 ″e誤采購次數(shù) 訂單處理時間 采購客服就不知道了，因為客服通常是針對顧客而言的。
5、不知道你們給他職責(zé)定了哪些？結(jié)合他的職責(zé)來定。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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