關(guān)于精益改善提案案例大全，精益改善這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、所謂持續(xù)改善，是以不斷改進、不斷完善的管理理念，通過全員參與各個領(lǐng)域的目標(biāo)化、日常化、制度化的改進活動，運用常識的方法及低成本的“改善”手法，確?，F(xiàn)場管理水平漸進地、螺旋式上升，促進企業(yè)階梯式的持續(xù)進步穩(wěn)健發(fā)展。
2、持續(xù)改善既有繼承又有改革與發(fā)展，并且風(fēng)險小(因為在改善的過程中，如果發(fā)覺有不妥當(dāng)之處，管理人員隨時都可回復(fù)到原來的工作方法，而不需耗費大成本)，阻力小(企業(yè)全員參與，以員工的努力、士氣、溝通、訓(xùn)練、團隊、參與及自律來達到目標(biāo)，成功率高，操作性強，工作扎實)。
3、持續(xù)改善通過一系列實踐活動改變?nèi)藗兊乃枷胗^念和行為習(xí)慣，改變?nèi)藗兪煜さ墓ぷ鞣椒ㄅc處理人際關(guān)系的方式，通過一小步一小步堅實的改善步伐，帶來戲劇性的重大成果。
4、使現(xiàn)場管理生機勃勃，使組織機體常青，立于不敗之地。
5、 在現(xiàn)場管理過程中，往往是等到問題出現(xiàn)了才去被動地解決問題，并且也只把整改當(dāng)成問題解決的結(jié)果。
6、出了問題，馬上召集人員開會討論解決整改，一旦見到效果，這個問題就拋之腦后，不再下力氣狠抓，把時間精力花在解決下個問題上。
7、改善后的成果難以持續(xù)，以至問題整改不斷，重復(fù)不斷。
8、改善不再持續(xù)，產(chǎn)品質(zhì)量水準(zhǔn)停滯不前。
9、因此現(xiàn)場改善是一個持續(xù)循環(huán)不斷漸進的過程，“持續(xù)”意味著堅持，意味著不斷的循環(huán)一個改進過程的結(jié)束意味著另外一個改進過程的開始，故PDCA是持續(xù)改善的模式。
10、工作不停，改善亦不止。
11、 改善活動的通常步驟為: 確定、測量和分析現(xiàn)狀； 2、建立改進目標(biāo)； 3、尋找可能的解決辦法； 4、評價這些解決辦法； 5、實施這些解決辦法； 6、測量、驗證和分析實施的結(jié)果； 7、將更改納入文件； 8、對結(jié)果進行評審，以確定進一步改進的必要性。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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