戰(zhàn)略成本管理屬于以成本控制為基本特征的管理會計階段

關于戰(zhàn)略成本管理屬于以成本控制為基本特征的管理會計階段這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、為實現(xiàn)長期的生存與發(fā)展，中小企業(yè)必須具備持久的市場競爭力，成本是市場競爭的一把利器，誰真正掌握了成本，誰就擁有了占領市場的先機。

2、低成本運營是中小企業(yè)核心競爭優(yōu)勢之一，它可以在市場不好的時候，支撐中小企業(yè)生存；在市場好的時候，使中小企業(yè)活的更好。

3、區(qū)別于傳統(tǒng)成本管理的“降低成本”理念，戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本優(yōu)勢”。

4、即從戰(zhàn)略的高度，對成本管理進行全局性和長遠性的謀劃，并使之成為中小企業(yè)核心競爭力。

5、持續(xù)不斷的保持和發(fā)展中小企業(yè)成本優(yōu)勢，是中小企業(yè)在市場競爭環(huán)境中的立身之本。

6、1戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵戰(zhàn)略成本管理是將成本管理全面融合到中小企業(yè)戰(zhàn)略管理中，在一個或多個階段運用成本數(shù)據(jù)和信息，為戰(zhàn)略管理的每一個關鍵步驟提供戰(zhàn)略性支持；它是跨越傳統(tǒng)成本管理內(nèi)部控制的單一角色，對中小企業(yè)及其關聯(lián)中小企業(yè)的各項成本行為、成本結構，實施全面了解、控制和改善，從而促進中小企業(yè)競爭優(yōu)勢的形成和核心競爭力的創(chuàng)造。

7、因此，戰(zhàn)略成本管理有兩個方面的內(nèi)容，一是如何在不同戰(zhàn)略下組織成本管理；二是如何利用成本信息進行戰(zhàn)略先擇。

8、2戰(zhàn)略成本管理的應用2.1不同競爭戰(zhàn)略下的成本管理中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略分為，成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。

9、由于成本的高低是相較于競爭對手而言的，因此，高質、高價、高成本的差異化戰(zhàn)略或集中化戰(zhàn)略其實也是一種特殊的成本領先戰(zhàn)略定位。

10、在同質、同價的情況下，相對成本最低的，才是最具有競爭優(yōu)勢的。

11、通過成本信息收集、分析和控制等一系列成本管理活動，在產(chǎn)品開發(fā)、規(guī)模生產(chǎn)、售后服務等領域把成本降到相對最低的限度，實現(xiàn)成本優(yōu)勢，是不同戰(zhàn)略下的成本管理目標。

12、2.1.1信息收集成本信息是指貫穿整個產(chǎn)品研發(fā)和設計、采購和生產(chǎn)、銷售和服務等經(jīng)營活動中的各種有關成本管理資料和數(shù)據(jù)。

13、按來源可分為內(nèi)部信息和外部信息兩種。

14、內(nèi)部成本信息包括原材料價格和數(shù)量、產(chǎn)品銷量和價格、生產(chǎn)成本、人力成本、管理成本等。

15、外部成本信息包括產(chǎn)品市場價格、供應商、銷售商、終端客戶以及競爭對手的成本信息等。

16、高質量的成本信息要具備三個要素：準確、全面、及時。

17、通過成本信息收集，可以使中小企業(yè)獲取充分的成本管理依據(jù)、標準和比對對象，深入、科學地定位成本管理關鍵環(huán)節(jié)、問題本質和改進方向，為下一步的成本分析和控制打好堅實基礎。

18、2.1.2價值鏈分析價值鏈分析是戰(zhàn)略性的分析工具之一。

19、將價值鏈分析應用于成本管理，是從中小企業(yè)行為角度而非會計角度來歸集、分攤成本。

20、將價值活動視為成本行為，通過比較價值鏈上各經(jīng)濟活動的成本分布，抓住成本的重要組成部分，找到改善成本的關鍵中節(jié)點，從而創(chuàng)造中小企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。

21、中小企業(yè)內(nèi)外價值增加活動，一是基本活動，即直接創(chuàng)造價值的活動，如供應、生產(chǎn)、銷售等；二是支持活動，即為持續(xù)保證直接活動的價值活動，如技術研發(fā)、產(chǎn)品設計、人力資源、財務管理等。

22、這類活動范圍廣，內(nèi)容多，容易被忽視。

23、隨著現(xiàn)代中小企業(yè)面臨越來越激烈的市場競爭，非直接價值創(chuàng)造成本占總成本比重日趨擴大。

24、以高新技術中小企業(yè)為例，一般情況下，其產(chǎn)品成本的75%在設計階段就已經(jīng)被決定，其控制或改變影響成本結構性因素的是產(chǎn)品的研發(fā)設計活動。

25、因此，在整個價值鏈成本分布中，高新技術中小企業(yè)的非基本價值活動才是戰(zhàn)略成本管理的關注重點。

26、利用價值鏈分析找出傳統(tǒng)成本結構中不易被發(fā)現(xiàn)的支持活動，并根據(jù)重要性原則選擇成本占比重大的價值活動，進行價值鏈改進或再造，采用效率更高的方式來設計、生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品，尋求更大的成本競爭優(yōu)勢，是價值鏈分析的意義所在。

27、2.1.3成本控制成本領先戰(zhàn)略下的低成本可以增強中小企業(yè)與消費者之間的價格博弈能力。

28、規(guī)模效應是實現(xiàn)低成本的方式之一，經(jīng)濟規(guī)模的擴大，可以使專業(yè)化協(xié)作、技術管理水平等諸多生產(chǎn)要素達最佳配置平衡，攤薄公共支出，降低平均成本，但是，過度的擴大規(guī)模，追求低成本，會導致原有生產(chǎn)技術和設備過于專業(yè)化，造成中小企業(yè)在市場適應和應變能力變?nèi)酢?/p>

29、因此，規(guī)模經(jīng)濟的臨界點是低成本戰(zhàn)略下，成本管理的重要控制點。

30、差異化戰(zhàn)略能夠形成強有力的產(chǎn)業(yè)進入障礙，盈得消費者更高的忠誠度，提高中小企業(yè)的邊際效益。

31、但是，差異化戰(zhàn)略往往伴隨著高成本代價，以及當產(chǎn)品發(fā)展到成熟期時，競爭對手大量模仿產(chǎn)生的差異感縮小和盈利水平的降低。

32、因此，為保持差異化核心優(yōu)勢，中小企業(yè)會不斷的進行成本投入，而這種獨特性成本的投入，不應超過差異化所帶來的利潤，即差異化戰(zhàn)略選擇帶來的溢價不能超過超額成本，否則，過度的差異化成本將導致產(chǎn)品價格上升，消費群體轉移，核心競爭優(yōu)勢丟失。

33、集中化戰(zhàn)略作為上述兩種戰(zhàn)略的補充，可以謀求在某一特定市場的競爭優(yōu)勢，但由于中小企業(yè)針對的消費群體較窄，產(chǎn)量較小，不易形成規(guī)模效益，或集中市場上消費者偏好逐漸趨同，從而使中小企業(yè)喪失集中戰(zhàn)略的利潤。

34、因此，中小企業(yè)應時刻關注、了解和掌握在相同目標市場群中，其他競爭對手實行的重點集中戰(zhàn)略，并利用級差地租效應、學習知識效應等，進行局部規(guī)模經(jīng)濟控制，均衡生產(chǎn)作業(yè)和調節(jié)市場需求波動，從而保持自身的成本優(yōu)勢和競爭力。

35、2.2利用戰(zhàn)略性成本信息進行戰(zhàn)略選擇在實際運用中，競爭戰(zhàn)略的選擇不是唯一的，而是多元化的；不是靜態(tài)的，而是動態(tài)演進的。

36、利用成本信息數(shù)據(jù)和成本管理結果，進行環(huán)境掃描和戰(zhàn)略整合，能夠幫助中小企業(yè)在不同競爭環(huán)境下選擇最適合的競爭戰(zhàn)略。

37、2.2.1環(huán)境掃描SWOT是一種對中小企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢，外部機會和威脅，進行綜合考慮、系統(tǒng)評價、掃描競爭環(huán)境和選擇競爭戰(zhàn)略的重要工具。

38、(1)優(yōu)勢+機會。

39、當中小企業(yè)的成本優(yōu)勢通過成本管理顯現(xiàn)，信息數(shù)據(jù)報告與行業(yè)發(fā)展、市場需求中的機會相對應，形成SO時，中小企業(yè)總體戰(zhàn)略可以選擇成長型戰(zhàn)略。

40、通過實施提高規(guī)模效益、技術進步效益、資源配置效益等直接投資的財務擴張戰(zhàn)略，向具備高增長、強競爭的明星業(yè)務加大資源投入，使中小企業(yè)獲取更多的利益。

41、(2)優(yōu)勢+威脅。

42、當中小企業(yè)發(fā)展到一定成熟階段時，手中往往掌握著一批低增長、強競爭的金牛業(yè)務，這類業(yè)務本身已不需要中小企業(yè)再進行過多的資本投入，但其生命周期也開始走向衰退。

43、因此，中小企業(yè)針對此類業(yè)務應采取市場滲透戰(zhàn)略和穩(wěn)健型的過渡財務戰(zhàn)略，以保持業(yè)務的穩(wěn)定增長和利益流入。

44、同時，也應通過盤活存量資產(chǎn)、間接投資等財務戰(zhàn)略，在多元化經(jīng)營方面尋求中小企業(yè)長期發(fā)展的機會。

45、(3)劣勢+機會。

46、當行業(yè)發(fā)展、市場需求機會來臨，但中小企業(yè)成本優(yōu)勢不明顯或未能實現(xiàn)時，中小企業(yè)應通過進一步分析、比對競爭對手在價值鏈中的成本分布和結構情況，找出差異，調整競爭戰(zhàn)略，提升低成本、獨特性優(yōu)勢，減少競爭壓力。

47、(4)劣勢+威脅。

48、當中小企業(yè)產(chǎn)品或服務不再具有成本優(yōu)勢，市場趨于飽和，競爭日趨激烈時，中小企業(yè)應當采取收縮型總體戰(zhàn)略和防御型財務戰(zhàn)略，撤出資本，退出市場。

49、2.2.2戰(zhàn)略整合瞬息萬變的競爭市場和變幻莫測的競爭對手，使中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略必須進行多角度和多維度的整合與運用。

50、一個中小企業(yè)的競爭力如果完全建立在單一的成本領先或差異化的基礎上，往往會使其與競爭對手針鋒相對，如實行價格、功能戰(zhàn)、品類戰(zhàn)等。

51、硬碰硬的競爭，只能使中小企業(yè)流連于日益縮減的固有市場和利潤，陷入血腥的“紅?！睉?zhàn)爭。

52、因此，整合成本領先和差異化戰(zhàn)略，通過在更廣闊范圍內(nèi)識別客戶需求，最大限度利用客戶共性，在原有市場尋找新的發(fā)展空間，尋求價值創(chuàng)新的“藍海戰(zhàn)略”，更能為中小企業(yè)帶來正的競爭優(yōu)勢效應。

53、中小企業(yè)的成本競爭戰(zhàn)略并不是孤立的。

54、事實上，中小企業(yè)通過重新劃分市場和創(chuàng)新產(chǎn)品的價值活動，能夠在提供高質量和高性能產(chǎn)品的同時，擴大市場占有率，增加中小企業(yè)的盈利機會和抵御市場風險能力，而規(guī)模經(jīng)濟和學習曲線效應也會促使中小企業(yè)產(chǎn)品的單位平均成本下降，邊際貢獻提升，從而實現(xiàn)低成本和差異化優(yōu)勢的同步實現(xiàn)。

55、此外，集中化戰(zhàn)略也可以與成本領先或差異化戰(zhàn)略進行整合，促使中小企業(yè)在局部市場中取得更強的成本競爭優(yōu)勢。

56、3戰(zhàn)略成本管理的反思3.1中小企業(yè)戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略成本管理的屬性決定了其采取的戰(zhàn)略措施、管理方法都需要以中小企業(yè)戰(zhàn)略為核心展開，準確的戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略成本管理實施的成敗關鍵。

57、因此，持續(xù)性的創(chuàng)新價值，避免短期行為，獲取長久的核心競爭力，是中小企業(yè)戰(zhàn)略定位的目的。

58、因此，“我們的是誰？我們的客戶是誰？客戶的需求是什么？我們該如何去滿足？我們的存在價值在哪里？”是中小企業(yè)在進行戰(zhàn)略定位時需要深刻思考的問題。

59、3.2信息技術支持在“速度決定一切”競爭環(huán)境下，現(xiàn)代信息技術的應用，使得戰(zhàn)略成本管理在實施中，能夠更加充分、有效的發(fā)揮作用。

60、一方面，信息化技術可以對戰(zhàn)略成本管理所需的大量信息隨時進行分析和處理；另一方面，也可以利用網(wǎng)絡拓展成本信息來源渠道，及時準確的收集供應商、客戶，以及競爭對手的需求信息、資源信息等。

61、信息技術支持在一定程度上，減少了中小企業(yè)在經(jīng)營決策中的主觀臆斷，增強了中小企業(yè)對外部環(huán)境不確定影響因素的分析能力和快速反應能力，進一步提高了中小企業(yè)的市場競爭力。

62、3.3戰(zhàn)略成本意識戰(zhàn)略成本管理立足于價值鏈的各個層面，徹底地改變了傳統(tǒng)成本管理中的理念思維和方式方法。

63、因此，實施戰(zhàn)略成本管理需要全員參與。

64、一方面，要樹立中小企業(yè)高層管理人員全方位和系統(tǒng)性的戰(zhàn)略成本管理理念，使其具備高瞻遠矚的成本思維和成本意識；另一方面，要充分調動全員參與戰(zhàn)略成本管理，用制度約束和激勵員工價值活動和成本行為，最終促進中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理水平的提升。

65、戰(zhàn)略成本管理基于傳統(tǒng)成本管理，且高于傳統(tǒng)成本管理的“時間”和“空間”概念。

66、通過融入戰(zhàn)略思維，深度挖掘與中小企業(yè)發(fā)展相適應、與產(chǎn)品生命周期相匹配的成本管理戰(zhàn)略。

67、將中小企業(yè)成本管理，橫向到界，實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和自身實力的增長；縱向到底，鏈接上、下游價值活動，實現(xiàn)與供、銷市場的內(nèi)部化交易，最終達到相對低成本運營，持久維護中小企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢，提高中小企業(yè)核心競爭力。

68、(徐晶晶,2019)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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