關于人力資源戰(zhàn)略屬于什么戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略可以分為這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、人力資源的戰(zhàn)略與規(guī)劃是人力資源管理的基礎。
2、人力資源戰(zhàn)略是在企業(yè)總體戰(zhàn)略指導下制定的企業(yè)人力資源發(fā)展的戰(zhàn)略，包括企業(yè)人力資源的使命和價值觀，人力資源發(fā)展的目標、方向、方針與政策等。
3、人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎上對企業(yè)未來人才的需要、供給，培養(yǎng)與選拔方式進行科學、整體的預測和規(guī)劃，它是企業(yè)人力資源管理其他職能的基礎。
4、2、過程2.1檢視企業(yè)的戰(zhàn)略與目標企業(yè)戰(zhàn)略及目標是企業(yè)經營的總體方向，所有的單位在進行功能性的戰(zhàn)略規(guī)劃時都需要先明確地了解企業(yè)的總體戰(zhàn)略與目標，才能夠依據(jù)大方向進行功能性目標以及戰(zhàn)略的展開。
5、 2.2決定人力資源目標確定企業(yè)整體戰(zhàn)略及目標后，人力資源管理者需要針對所屬的功能別進行目標的設定。
6、目標應該直接來自于人力資源戰(zhàn)略所進行分析，依據(jù)企業(yè)經營發(fā)展的戰(zhàn)略確認具體的目標。
7、無論是在任何背景之下所訂的戰(zhàn)略目標，都必須要明確的訂定出來才能夠確保所有的管理活動都是朝向戰(zhàn)略目標趨近。
8、 2.3內外部的環(huán)境評估環(huán)境因素對于所有企業(yè)來說都是具有重要的影響性。
9、外部環(huán)境因素包括勞動力市場因素、經濟環(huán)境、政府法令法規(guī)、社會的價值觀、科技發(fā)展因素、工會與利益團體、國際總體環(huán)境等因素，都是評估外部環(huán)境需要考慮的項目。
10、內部環(huán)境因素如企業(yè)內部的人力供需情形、組織文化、員工士氣、組織結構、招募甄選、訓練發(fā)展、薪酬體系、績效管理體系、勞資關系等人力資源管理功能因素等都屬于內部環(huán)境需要評估的項目。
11、當面對這些內、外在環(huán)境因素的趨勢時，對于人力資源管理的涵義為何?這樣的情形是機會或者是威脅? 未來的趨勢又是如何?這些因素都需要經過審慎的評估。
12、 2.4擬定人力資源戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略是指根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃, 通過對企業(yè)未來的人力資源的需求和人力資源供給情況的分析和預測, 采取職務編制、員工招聘、測試選拔、培訓開發(fā)、薪酬設計以及未來預算等人力資源管理手段, 使企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展相適應的綜合性發(fā)展計劃。
13、人力資源的戰(zhàn)略需要能夠與組織當中的層級相互配合，有效協(xié)助企業(yè)達成目標。
14、 2.5發(fā)展人力資源方案當確定人力資源的戰(zhàn)略之后, 戰(zhàn)略方案就會被提出并確認。
15、方案的項目可以依據(jù)人力資源管理功能劃分，如人力規(guī)劃、人才雇用、評估、薪酬訓練與發(fā)展等方向來考慮。
16、茲整理人力資源相關項目的戰(zhàn)略管理議題，如下表2所示。
17、 2.6執(zhí)行人力資源方案與評估執(zhí)行成效在人力資源規(guī)劃戰(zhàn)略所形成的方案，最終還要在方案執(zhí)行階段付諸于具體實踐。
18、方案執(zhí)行階段的關鍵問題在于必須確保要有專人負責既定目標的實施,并且這些人要擁有保證這些目標實現(xiàn)的必要權力和資源。
19、關于執(zhí)行過程進展狀況的定期報告,以確保所有的方案都能夠在既定的時間里執(zhí)行到位, 并且方案執(zhí)行的初期成效與預測的情況是一致的。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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