關于工程項目管理三控三管一協(xié)調，三管三控一協(xié)調這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、三控三管一協(xié)調是：一、三控工程進度控制→是指項目實施階段（包括設計準備、設計、施工、施工前準備各階段）的進度控制。
2、控制的目的是：通過采用控制措施，確保項目交付使用時間目標的實現(xiàn)。
3、工程質量控制→監(jiān)理工程師組織參加施工的承包商，按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。
4、工程投資（成本）控制→針對施工單位是成本控制，而對于建設單位和監(jiān)理單位來說，就是投資控制了。
5、不是指投資越省越好，而是指在工程項目投資范圍內得到合理控制。
6、二、兩管合同管理→建設項目監(jiān)理的合同貫穿于合同的簽訂、履行、變更或終止等活動的全過程。
7、信息管理→施工項目管理是一項復雜的現(xiàn)代化的管理活動，更要依靠大量的信息以及對大量信息的管理，并應用電子計算機進行輔助。
8、三、一協(xié)調指全面地組織協(xié)調（協(xié)調的范圍分為內部的協(xié)調和外部的協(xié)調）。
9、“三控三管一協(xié)調”中的協(xié)調工作：一、了解業(yè)主的期望，確保監(jiān)理人員到位具體要做到以下：①監(jiān)理人員必須具備工程監(jiān)理的要求的職業(yè)素質；②著裝要搭配合理，熱情服務、禮貌待人，經(jīng)常主動匯報，對業(yè)主交代的指令是否認真執(zhí)行；③安全管理工作到位，對參與工程的工作人員要進行嚴格的資質資質審查，對分包商資質、進場的機械設備、原材料要嚴格把關，特殊工種人員要求持證上崗。
10、二、做好現(xiàn)場管理工作這就要求監(jiān)理人員具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，并按時到崗。
11、在現(xiàn)場施工監(jiān)理過程中要做到質監(jiān)、安監(jiān)、城管部門、上級領導無投訴，業(yè)主的實質意圖能得到理解與貫徹執(zhí)行等工作指標；要求監(jiān)理人員管理好現(xiàn)場的施工情況，施工現(xiàn)場不得擅自修改設計、偷工減料、弄虛作假、有令不行有禁不止現(xiàn)象出現(xiàn)，有重大問題及時報告，各項應急預案齊備有效。
12、參考資料來源：百度百科—三控兩管一協(xié)調。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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