比較性績(jī)效是什么意思（績(jī)效是什么意思）

關(guān)于比較性績(jī)效是什么意思，績(jī)效是什么意思這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、績(jī)效，從管理學(xué)的角度看，是組織期望的結(jié)果，是組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而展現(xiàn)在不同層面上的有效輸出，它包括個(gè)人績(jī)效和組織績(jī)效兩個(gè)方面。

2、組織績(jī)效實(shí)現(xiàn)應(yīng)在個(gè)人績(jī)效實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上，但是個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)并不一定保證組織是有績(jī)效的。

3、如果組織的績(jī)效按一定的邏輯關(guān)系被層層分解到每一個(gè)工作崗位以及每一個(gè)人的時(shí)候，只要每一個(gè)人達(dá)成了組織的要求，組織的績(jī)效就實(shí)現(xiàn)了。

4、績(jī)效源自管理績(jī)效，單純從語(yǔ)言學(xué)的角度來(lái)看，績(jī)效包含有成績(jī)和效益的意思。

5、用在經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)方面，是指社會(huì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的結(jié)果和成效;用在人力資源管理方面，是指主體行為或者結(jié)果中的投入產(chǎn)出比;用在公共部門中來(lái)衡量政府活動(dòng)的效果，則是一個(gè)包含多元目標(biāo)在內(nèi)的概念。

6、績(jī)效是一個(gè)組織或個(gè)人在一定時(shí)期內(nèi)的投入產(chǎn)出情況，投入指的是人力、物力、時(shí)間等物質(zhì)資源，產(chǎn)出指的是工作任務(wù)在數(shù)量、質(zhì)量及效率方面的完成情況。

7、績(jī)效的特點(diǎn)它具有多因性、多維性和動(dòng)態(tài)性。

8、多因性是指員工的績(jī)效高低受多方面因素影響，主要有四方面:技能(技能是指?jìng)€(gè)人的天賦、智力、教育水平等個(gè)人特點(diǎn))、激勵(lì)(員工工作的積極性，員工的需要結(jié)構(gòu)、感知、價(jià)值觀等)、機(jī)會(huì)(承擔(dān)某種工作任務(wù)的機(jī)會(huì))、環(huán)境(工作環(huán)境，包括文化環(huán)境、客觀環(huán)境等)。

9、多維性是指需要從多個(gè)不同的方面和維度對(duì)員工的績(jī)效進(jìn)行考評(píng)分析。

10、不僅考慮工作行為還要考慮工作結(jié)果，如在實(shí)際中我們不僅要考慮員工完成產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況，還有考慮其出勤、服從合作態(tài)度、與其他崗位的溝通協(xié)調(diào)等等方面，綜合性地得到最終評(píng)價(jià)。

11、動(dòng)態(tài)性:績(jī)效是多因性的，并且這些因素處于不斷變化中，因此績(jī)效也會(huì)不斷發(fā)生變化。

12、這涉及到績(jī)效考評(píng)的時(shí)效性問(wèn)題。

13、影響績(jī)效的關(guān)鍵因素主要有以下五個(gè)方面:①工作者本身的態(tài)度、工作技能、掌握的知識(shí)、IQ、EQ等等;②工作本身的目標(biāo)、計(jì)劃、資源需求、過(guò)程控制等;③包括流程、協(xié)調(diào)、組織在內(nèi)的工作方法;④工作環(huán)境，包括文化氛圍、自然環(huán)境以及工作環(huán)境;⑤管理機(jī)制，包括計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制、激勵(lì)、反饋等。

14、其中每一個(gè)具體因素和細(xì)節(jié)都可能對(duì)績(jī)效產(chǎn)生很大的影響。

15、控制了這些因素就等于也同時(shí)控制了績(jī)效。

16、管理者的管理目標(biāo)實(shí)質(zhì)上也就是這些影響績(jī)效的因素。

17、績(jī)效評(píng)估的是結(jié)果的好壞，績(jī)效管理需要探求產(chǎn)生結(jié)果的原因，逆向追蹤績(jī)效因素。

18、根據(jù)對(duì)結(jié)果的影響作用，不同的因素有不同的影響力。

19、當(dāng)其它因素都很穩(wěn)定時(shí)，管理者需要關(guān)注于某一個(gè)特定的因素，因?yàn)檫@個(gè)因素的變化會(huì)對(duì)績(jī)效產(chǎn)生直接的重大影響。

20、哪些因素容易變化，對(duì)績(jī)效的影響作用大，管理者就需要關(guān)注和考核哪些因素。

21、但要注意的是，過(guò)分注重績(jī)效會(huì)使員工也只關(guān)注績(jī)效而不關(guān)注其他東西，這樣的壞處是短期內(nèi)公司會(huì)得到大利益但不利于可持續(xù)發(fā)展，要有大教堂思維的人才能做成大事.績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用績(jī)效的結(jié)果分為能力、業(yè)績(jī)、行為等幾個(gè)方面數(shù)據(jù),一般應(yīng)用在以下幾個(gè)方面:員工的培訓(xùn)和開發(fā):視情況靈活掌握2、工資的調(diào)整:視情況,不宜太快3、獎(jiǎng)金的發(fā)放:反饋越快越好,周期盡量短4、崗位的調(diào)配與晉升:視情況,一般周期長(zhǎng)一點(diǎn),但緊缺急用人才除外5、為人力資源提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，用于招聘、培訓(xùn)、HR規(guī)劃、績(jī)效指標(biāo)的完善等6、基礎(chǔ)管理的健全和完善不同類型的績(jī)效結(jié)果，也應(yīng)該有不同的應(yīng)用。

22、所以“業(yè)績(jī)”考核與“能力(素質(zhì))”考評(píng)、行為考核不可混于一處考核，這樣會(huì)使被考核者無(wú)法了解自己得分、失分于何處，從而不利其改進(jìn)工作、改正缺點(diǎn)。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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