關(guān)于EPC項目階段劃分，項目階段劃分這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、階段序號 階段名稱 階段主要項目管理方法 階段1 概念階段 3.1一般機會研究;3.2特定項目機會研究;3.3方案策劃;3.4初步可行性研究;3.5詳細(xì)可行性研究;3.6項目評估;3.7商業(yè)計劃書的編寫; 8.1要素分層法8.2方案比較法;8.3資金的時間價值;8.4評價指標(biāo)體系;8.5項目財務(wù)評價;8.6國民經(jīng)濟評價方法 強化項目可行性的論證 階段2 開發(fā)階段 4.1項目背景描述;4.2目標(biāo)確定;4.3范圍規(guī)劃;4.4范圍定義;4.5工作分解;4.6工作排序;4.7工作延續(xù)時間估計;4.8進(jìn)度安排;4.9資源計劃;4.10費用估計;4.11費用預(yù)算;4.12質(zhì)量計劃;4.13質(zhì)量保證 強化項目規(guī)劃 階段3 實施階段 5.1采購規(guī)劃;5.2招標(biāo)采購的實施;5.3合同管理基礎(chǔ);5.4合同履行和收尾;5.5實施計劃;5.6安全計劃;5.7項目進(jìn)展報告;5.8進(jìn)度控制;5.9費用控制;5.10質(zhì)量控制;5.11安全控制;5.12范圍變更控制; 5.13生產(chǎn)要素管理;5.14現(xiàn)場管理與環(huán)境保護 強化對的項目控制 階段4 收尾階段 6.1范圍確認(rèn);6.2質(zhì)量驗收;6.3費用決算與審計;6.4項目資料與驗收6.5項目交接與清算;6.6項目審計;6.7項目后評價。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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