關于美工績效考核表格，績效考核表格這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、績效考核表格， 有很多模板，你到新華書店找管理類區(qū)域，再找人力資源管理，或績效考核之類的書藉，能查到很多， 當然在網(wǎng)上也能到一些。
2、但是， 這些表格棋模板一般不能直接用，因為每個企業(yè)每個行業(yè)都有自己的特點， 應該根據(jù)本行業(yè)本企業(yè)的的實際情況，把這些表格進行恰當?shù)匦薷模怪瞎疽螅?才能使用。
3、 績效考核的表格類型一般有以下幾種： 360度評價考核表。
4、這種辦法對考核人際關系很有用， 但很難體考核個人業(yè)績。
5、 2、德能績勤打分考核表。
6、這種辦法好操作，但是標準很難確定，主觀性也太強，結(jié)果偏差大。
7、以上2種方法是老企業(yè)的經(jīng)典考核辦法， 現(xiàn)在仍有不少企業(yè)在做。
8、 3、目標管理考核表。
9、這種辦法與經(jīng)營管理目標相結(jié)合， 大大提高了管理效果，但考核各項指標的確定難度大， 要求管理者有較高的水平。
10、此法重結(jié)果， 不太重視過程。
11、 4、KPI關鍵績效考核表。
12、此辦法是目標管理考核法的進一步發(fā)展， 不要求面面俱倒，只要求抓住關鍵，提高了效率，也對管理人員提出很高的要求。
13、此法是我國大部分現(xiàn)代企業(yè)實用的考核辦法，每項工作指標描述內(nèi)容包括：工作內(nèi)容、工作標準、工作權重、完成工作時限、其他說明例如需配部分，計分辦法等。
14、 5、平衡計分卡考核表。
15、 此辦法在國內(nèi)不太常見， 操作難度很大，需要靠計算機處理大量的數(shù)據(jù)。
16、一般中小型企業(yè)不建議使用。
17、但是在日常管理中，可以借簽其基本思路，能增強管理的條理性和系統(tǒng)性， 強調(diào)，傳統(tǒng)的財務會計模式只能衡量過去發(fā)生的事項（落后的結(jié)果因素），但無法評估企業(yè)前瞻性的投資（領先的驅(qū)動因素），因此，必須改用一個將組織的愿景轉(zhuǎn)變?yōu)橐唤M由四項觀點組成的績效指標架構(gòu)來評價組織的績效。
18、此四項指標分別是：財務、客戶、內(nèi)部運營、學習與成長。
19、 每一類型的績效考核的具體表格模板， 可在百度查到， 但是只能做參考，需要你用心研究本企業(yè)的情況進行修改 ，然后才能有效使用，祝你好運。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
標簽：
免責聲明：本文由用戶上傳，如有侵權請聯(lián)系刪除！