隨著Oncodesign發(fā)展成為OncodesignServices并開始其獨立業(yè)務的旅程，首席執(zhí)行官FabriceViviani解釋了他對公司未來的希望和計劃。
自1995年成立以來，Oncodesign已經(jīng)從最初的專注于腫瘤學臨床前發(fā)現(xiàn)發(fā)展成為結(jié)合藥物化學，生物學，DMPK，藥理學和藥物成像的全方位服務CRO，并在此過程中增加了自己的Nanocyclix研發(fā)產(chǎn)品組合，靶向激酶治療癌癥和其他疾病。
隨著兩項資產(chǎn)即將投入診所，2022年決定將公司一分為二。新公司OncodesignPrecisionMedicine和OncodesignServices于今年秋天首次亮相。
OncodesignPrecisionMedicine現(xiàn)在正在起訴候選藥物，推進臨床前產(chǎn)品組合，并使用人工智能使用來自患者監(jiān)測的臨床數(shù)據(jù)來確定針對癌癥耐藥性的新靶點。OncodesignServices涵蓋了藥物發(fā)現(xiàn)CRO業(yè)務的所有方面，由法國私募股權基金EdmonddeRothschildEquityStrategiesIVSLP投資剝離，由ElyanPartners提供建議。
甚至在獨立的OncodesignServices公司首次亮相之前，F(xiàn)abriceViviani(現(xiàn)任首席執(zhí)行官)過去幾年就忙于發(fā)展業(yè)務，特別專注于開發(fā)綜合項目。
我們已經(jīng)開發(fā)了運行藥物發(fā)現(xiàn)計劃的綜合報價，并設有專門的項目團隊，贊助商可以將我們用作腫瘤學、炎癥學以及鑒于大流行，在Covid-19等傳染病方面的專家”
FabriceViviani，OncodesignServices首席執(zhí)行官。
從小分子到生物制劑...
他現(xiàn)在的目標是發(fā)展這些綜合業(yè)務。該業(yè)務專注于三種模式：小分子，分子放射治療和最近的生物制劑。“小分子發(fā)現(xiàn)是我們的歷史優(yōu)勢，我仍然希望在這一領域取得進展，要么通過有機增長或外部收購來增加產(chǎn)能，”他說。“我們可以從靶點識別和驗證開始，一直進入臨床，擁有腫瘤學和炎癥方面的骨干專業(yè)知識。
但當然，小分子并不是用于治療癌癥的唯一方法。OncodesignServices是少數(shù)幾家可以使用放射性同位素的CRO公司之一，無論是用于診斷還是作為分子放射治療。“這些是針對特定癌癥抗原的系統(tǒng)性藥物，放射性同位素螯合到生物制劑或小分子上，并且該領域的投資浪潮越來越大，”Viviani說。
該公司的第三種模式是在2022年初以專注于治療性抗體的生物制劑的形式添加的。“這是一個非常大的領域，對各種抗體和片段具有良好的臨床優(yōu)先性，無論是裸露的還是與小分子藥物結(jié)合的，”他說。
DRIVE-IDDS：綜合藥物發(fā)現(xiàn)服務
重要的是，OncodesignServices正在與戰(zhàn)略合作伙伴合作，通過為三個重點領域中的每一個建立的Drive-IDDS聯(lián)盟為客戶提供更廣泛，更好的服務。“我們有230名員工，我們可以做很多事情，但不能做所有事情，”Viviani說。“這些是服務公司的財團，以同樣的心態(tài)共同努力開發(fā)藥物并為客戶定制計劃。
每個財團都有幾個合作伙伴。2022年新成立的DRIVE-Biologics有兩個主要合作伙伴：總部位于英國劍橋的Abzena，一家CDMO，其生物制劑能力包括從生物制劑設計和細胞系開發(fā)到商業(yè)生產(chǎn)的服務，以及臨床咨詢公司AliraHealth。
擴張即將到來...
該公司的銷售和訂單看起來都很健康，Viviani熱衷于專注于科學和技術，開發(fā)的領域已經(jīng)成熟，包括小分子組中的蛋白質(zhì)降解劑，或圍繞生物制劑操縱的化學。
他認為，在ElyanPartnersPE基金的支持下，公司的新獨立性是發(fā)展業(yè)務的巨大機會。“我們現(xiàn)在的銷售額約為30萬至35萬歐元，我們希望在五年內(nèi)達到100億歐元，”他說。“這將涉及北美和歐洲的有機增長和收購。該公司已經(jīng)在加拿大蒙特利爾擁有一個體內(nèi)藥理學實驗室團隊，為北美客戶提供服務，并在波士頓地區(qū)設有商業(yè)辦事處，但Viviani認為該業(yè)務已經(jīng)成熟，可以擴展到大西洋彼岸。
讓我們一起與創(chuàng)新保持聯(lián)系
經(jīng)過整個團隊在過去幾個月的巨大努力，該公司將在2023年投入運營。“我們將繼續(xù)做好科學，發(fā)展我們的技術組合，”他說。“在三年內(nèi)，我希望我們70%的銷售額用于我們的綜合服務。與客戶簽訂的多年合同使我們能夠更好地預測我們可以在執(zhí)行和指導方面為他們做些什么。
展望未來，Viviani對公司的下一個目標是第二輪融資，這就是為什么100億歐元的銷售目標如此重要。“我們不想變得太大——最多大約500人是理想的，因為這會讓我們保持敏捷和靈活，”他說。“我不想簡單地增加容量：我們希望通過更好、更個性化的服務來擴展我們的能力和創(chuàng)新技術。
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