關(guān)于阿米巴模式組織架構(gòu)支撐阿米巴的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)，阿米巴模式組織架構(gòu)這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！
1、阿米巴管理模式是怎樣的？如何落地？前面和英咨詢(xún)跟大家分析過(guò)阿米巴原蟲(chóng)與阿米巴經(jīng)營(yíng)之間的關(guān)系，從中可以知道，阿米巴經(jīng)營(yíng)模式跟阿米巴原蟲(chóng)的生活方式是一樣的，都有長(zhǎng)壽高效的特點(diǎn)，具體表現(xiàn)在哪些方面？今天我們來(lái)分析一下阿米巴管理模式是怎樣的。
2、了解過(guò)阿米巴管理模式的人都知道，阿米巴是讓人人都成為經(jīng)營(yíng)者的一個(gè)過(guò)程，那企業(yè)在新導(dǎo)入阿米巴模式的情況下，具體怎么操作呢，我們可以按一下步驟進(jìn)行企業(yè)阿米巴管理模式落地。
3、1. 先確定企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)策略每個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)況，規(guī)模，資金能力都不一樣，而阿米巴管理模式是要企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境快速進(jìn)行調(diào)整，所以每個(gè)企業(yè)都要一套屬于自己的經(jīng)營(yíng)策略，照搬別人肯定是會(huì)失敗的，企業(yè)的方向策略一定要先制定好。
4、1. 貫徹經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)全體貫徹經(jīng)營(yíng)理念，貫徹應(yīng)該是從上到下，從管理層到基層，貫徹人人都是管理者，都是組織中不可或缺的一部分，當(dāng)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)達(dá)到目的之后，員工就會(huì)有參與感，自豪感，從被動(dòng)到自己行動(dòng)。
5、1. 企業(yè)阿米巴體系的建立每個(gè)企業(yè)產(chǎn)品不同，人員架構(gòu)不同，所以組織架構(gòu)也是不同的，在前期，我們一般不宜將組織分為多層，一般是從粗到細(xì)的過(guò)程，因?yàn)槊總€(gè)部門(mén)都要進(jìn)行獨(dú)立核算，如果一開(kāi)始就太細(xì)致化的話，很容易導(dǎo)致核算機(jī)制繁瑣，從而降低執(zhí)行效果，在進(jìn)行組織體系建立的時(shí)候一定要量力而行。
6、1. 授權(quán)管理在分權(quán)重，第一個(gè)要注意的就是巴長(zhǎng)，巴長(zhǎng)作為阿米巴單元的最高領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該考察其是否具備領(lǐng)導(dǎo)能力，阿米巴運(yùn)作能力，只有具備這2種能力，才能勝任，另外在授權(quán)中也要考慮往年度業(yè)績(jī)、現(xiàn)在能力、未來(lái)潛力、巴員的認(rèn)同度等。
7、1. 獨(dú)立核算獨(dú)立核算的第一步是導(dǎo)入經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)，讓數(shù)據(jù)一目了然，各個(gè)單元經(jīng)營(yíng)狀況一目了然，其中也涉及到各單元定價(jià)，其中數(shù)據(jù)比較多，這也是在阿米巴管理模式初期建議大家不要細(xì)分太多單元的原因，后期隨著企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的成熟，細(xì)分再細(xì)分，數(shù)據(jù)增多導(dǎo)致核算部門(mén)工作量大的情況下，可以用阿米巴軟件進(jìn)行獨(dú)立核算。
8、在獨(dú)立核算中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該保證公平性與合理性，才能長(zhǎng)久持續(xù)。
9、1. 制度保障體系與完善體系阿米巴管理模式是從粗到細(xì)的過(guò)程，阿米巴經(jīng)營(yíng)的最大優(yōu)勢(shì)就是會(huì)隨著環(huán)境的變化而改變，適應(yīng)。
10、所以我們就算完全落地了阿米巴管理模式，也要不斷的去優(yōu)化完善，不被淘汰。
11、以上六步是阿米巴管理模式落地必然經(jīng)歷的過(guò)程，阿米巴管理模式落地初期是一個(gè)不斷摸索的過(guò)程，一步出錯(cuò)就容易導(dǎo)致落地失敗，所以有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)航者能讓落地事半功倍，和英阿米巴咨詢(xún)，幫助上萬(wàn)家企業(yè)成功落地阿米巴經(jīng)營(yíng)。
本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。
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