關(guān)于倒排工期搶抓進(jìn)度，倒排工期這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、倒排工期計劃就是首先定出工程完工時間，然后根據(jù)工程施工過程，向前擬定出每一階段的完工時間，從而便于督促和檢查，保障最后在預(yù)定的時間內(nèi)完成工程。
2、倒排工期一般使用表格的形式將各個階段的目標(biāo)進(jìn)行分解，然后監(jiān)督落實(shí)，確保在預(yù)定日期前完成工作任務(wù)。
3、擴(kuò)展資料：倒排工期計劃的實(shí)際應(yīng)用案例北京建工集團(tuán)北京新機(jī)場航站樓指廊工程項(xiàng)目總承包部經(jīng)理白恒宏利用倒排工期計劃成功提前完成生產(chǎn)計劃。
4、白恒宏在2016年初受命擔(dān)任北京建工集團(tuán)中標(biāo)北京新機(jī)場旅客航站樓及綜合換乘中心（指廊）工程現(xiàn)場總指揮。
5、2017年底，航站樓工程迎來封頂封圍的重要節(jié)點(diǎn)。
6、彼時，指廊工程進(jìn)度不容樂觀，受到霧霾等惡劣天氣影響，有效施工時間非常有限。
7、緊要關(guān)頭，一個清晰的施工組織、管理、激勵策略在白恒宏腦海中形成——倒排工期，把月計劃分解成周計劃，再分解成日計劃，并加強(qiáng)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全檢查，每天晚上召開協(xié)調(diào)會，一一解決專業(yè)分包遇到的問題，落實(shí)進(jìn)度。
8、每隔一天，無人機(jī)航拍一次整體進(jìn)度，及時調(diào)整資源配置。
9、在他的帶領(lǐng)下，歷經(jīng)40多天的攻堅戰(zhàn)，讓屋面施工進(jìn)度發(fā)生了驚人變化，2017年12月31日，航站樓封頂工程提前完成預(yù)定工期。
10、參考資料來源：百度百科-倒排工期。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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