關(guān)于現(xiàn)代權(quán)變組織設(shè)計的基本任務(wù)是，現(xiàn)代權(quán)變組織理論的主要觀點是什么這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！
1、1.答：組織行為學的“權(quán)變觀點”指組織行為學概念或理論必須反映情境或權(quán)變條件，通過把一般性的概念和理論加以調(diào)整后在應(yīng)用到特定 的情境中發(fā)展起來，即組織行為學中的問題不能依賴單一的因素來解決，只有在特定情境下才會達到最好。
2、 權(quán)變觀點強調(diào)組織行為的多變性，并力圖了解組織在變化著的條件下和在特殊環(huán)境中的發(fā)展情況。
3、其根本目的就在于提出最合具體情況的組 織設(shè)計和管理行為。
4、它注重實踐，鼓勵人們應(yīng)用各種不同的模型，包括古典的和現(xiàn)代的，只要這種模型能適合環(huán)境情況就行。
5、于是在服從組 織的總目標下，同一組織的各個部門可以采取不同的組織設(shè)計，完成各自的目標。
6、 總之，權(quán)變觀念實質(zhì)上就是主張從實際出發(fā)，具體問題具體分析，然后找出合適的辦法來解決問題。
7、所以，權(quán)變理論要求依照工作的性質(zhì)和 人員的特殊要求，來確定組織的模式，使任務(wù)、人員和組織彼此相適應(yīng)。
8、 2.答：(1)組織行為學模型中的三種分析水平是個體水平、群體水平、組織系統(tǒng)水平。
9、①個體水平指個人的或傳記的特征(年齡、性別、婚姻 狀況等)、人格特征、內(nèi)在情緒框架、價值觀與態(tài)度和基本的能力水平。
10、②群體水平指群體受別人期望的影響程度、群體可接受的行為標準 、群體受政治以及沖突水平的影響程度等。
11、③組織系統(tǒng)水平指組織選到復雜性和成熟性的水平。
12、 3.工作滿意度指對于工作的一種總體態(tài)度，即員工相信他理應(yīng)得到的報酬與他們實際得到的報酬之間的差距。
13、工作滿意度代表的是態(tài)度而不 是行為。
14、 工作滿意度會成為一個主要的因變量原因有兩點：首先，它是與績效有關(guān)的重要因素；其次，因為組織行為學研究者的價值偏愛。
本文分享完畢，希望對大家有所幫助。
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